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现代（中国）投资有限公司人力资源管理项目 绩效管理培训
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请尽量言简意赅的阐述观点。
演讲人姓名
现代（中国）人力资源管理项目内容结构图
绩效管理模块
员工发展模块
薪酬管理模块
岗位管理模块
能力素质模块
现代全球业务发展愿景与战略
业务发展战略目标
个人业绩提升与发展
组织/岗位/级别
事业部/部门KPI
个人KPI
能力素质模型
招聘管理
基本薪酬设计
奖金部分设计
现代（中国）HR发展策略
基于MBO与能力评估的绩效管理体系
绩效考核结果
晋升管理
中国人力资源管理发展趋势
中国汽车行业竞争现状与趋势
全球人力资源管理标准
现代（中国）发展战略
能力评估结果
培养与发展
3P模型中的为绩效付薪
绩效管理和为绩效付薪
薪酬 Compensation
目标设定
Objective Setting
绩效审核
Performance Review
岗位澄清
Role Clarification
岗位评估
Position Evaluation
员工发展 Person Development
关键成功要素
*Analysis by Consulting Team based on Mercer DB
绩效评估结构
评估流程
评估结果的应用
关键成功要素
合理的评估原理 : 容易理解和接受. 与集团人力资源发展目标与经营目标保持一致.
平衡的绩效指标 : 不同的职位和序列之间有不同的绩效指标. 详细且客观的指标描述.
合理评估方：清晰的标准来界定绩效评估等级，不同评估者可以拥有不同的权重
持续的沟通：评估者与被评估者之间保持持续不断的沟通与反馈
绩效结果反馈：设计合理的反馈流程
完善相应的绩效考核表格、制度文件
绩效与能力素质评估结果的应用：将绩效结果应有于薪酬激励，能力素质评估结果应有于招聘和培训，综合结果应有于发展与晋升
对于一个有效的绩效管理系统来讲，合理的评估体系、公平的评估过程以及评估结果与人力资源系统其他部分的紧密结合都是必备的。
具体内容
现代（中国）评估
高
中
低
绩效管理基本理论介绍
什么是绩效管理？
绩效管理常用术语
01
绩效指标体系的建立
公司级考核指标
部门级考核指标
岗位级考核指标
02
绩效辅导与评估
03
绩效结果的运用
04
主要内容
美世关于绩效管理的观点 作为一个持续性的循环，绩效管理是一套系统的、策略性的和互相协调的管理工具，而不只是一套评估工具
绩效管理是企业整体范围内的一种长期的管理内容，它提供了一种将公司战略统一、连续地得到贯彻执行的有效方法
绩效管理将部门、岗位职责、目标和公司战略有机地结合在一起，从而督促和确保部门个别利益与公司整体战略保持高度一致
绩效评估（PERFORMANCE MEASUREMENT）是绩效管理 (PERFORMANCE MANAGEMENT）必不可分的组成部分之一，单独的绩效评估不能构成完整的绩效管理体系
绩效管理体系进一步明确职责，甄别优秀员工，作为薪酬，员工发展的基础信息，在企业内建立业绩导向的企业文化
绩效管理的定义
一个新的管理员工绩效的方法已经产生 管理人员应该建立绩效管理的概念，清晰了解绩效管理与绩效考核的区别
从以前的绩效评估
绩效= 对于个人的总体感觉
评估等级
凭个人判断去衡量
职位描述导向
作为一个单独的人力资源系统进 行运作
行政活动
人力资源承担更多责任
年度发生
从上到下
对薪酬的影响不大
到今天的绩效管理
绩效= 附加价值（结果+行为）
绩效目标
以结果作衡量
与企业目标相结合
独立于其它人力资源系统，但同 时又与其它人力资源系统相结合
价值创造的过程
直线经理承担更多责任
持续循环的管理
员工的参与
有较大的调节作用和风险
绩效管理的主要步骤 管理员工的绩效是一个持续循环的过程
公司战略
Feedback
1
4
2
3
个人绩效评估
组织绩效评估
360度评估
薪酬福利
职务调整
绩效改进计划
培训发展
制定公司、部门、个人目标
更新岗位职责
观察与纪录
中期评估
指导与反馈
计划
管理绩效
绩效评估
绩效反馈与结果运用
企业中的绩效管理
建立公司整体的商业计划和目标
战略性的
方向性的
建立部门的工作计划和目标
方向性的
战术性的
建立个人绩效计划
操作性的
公司绩效
部门绩效
个人绩效