文档介绍：该【联想员工发展 】是由【sanyuedoc2018】上传分享，文档一共【40】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【联想员工发展 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。联想员工发展
理念与实践
人力资源部
单击添加副标题
单击此处添加文本具体内容，简明扼要地阐述你的观点
01
联想的员工发展理念
单击此处添加正文
03
联想员工发展实践
员工潜力识别体系
员工发展辅助体系
单击此处添加正文
02
联想员工的职业发展路径
单击此处添加正文
主要内容
CONTENT
01
联想员工发展理念
单击此处添加正文
03
联想员工发展实践
员工潜力识别体系
员工发展辅助体系
单击此处添加正文
02
联想员工职业发展路径
单击此处添加正文
主要内容
CONTENT
联想员工发展理念
什么是员工发展？
把企业带向成功
把员工带向职业成功
联想，成就人，成就于人
公司里面有谁对我的发展负责？公司还是我的上级？
员工是发展自我的主人，对自己的职业发展负 责，主动规划个人职业生涯
联想员工发展理念
不论绩效结果怎样，公司应该为所有员工提供一样的发展机会！
发展是对高绩效的回报，只有高绩效才有持续发展
联想员工发展理念
上级好象并不关心我的发展，有什么想法/问题我也不会去找他！
员工发展是上级和下级互动沟通，企业与个人共同走向成功的过程
联想员工发展理念
联想员工发展理念体系
自我发展
互动双赢！
业务
发展空间
事业舞台
HR
体系搭建
机制保障
员工
自我负责
主动规划
事业成功
员工发展角色定位
员工是发展自我的主人
建立清晰的自我认知，了解职业兴趣，选择与职业兴趣更切合的工作方向
主动思考规划自己的发展目标，积极与上级沟通，达成发展共识
积极了解发展资源和信息，有效利用，实践个人的职业发展目标
上级是教练、顾问、伯乐
明确绩效标准，在工作过程中不断对员工进行辅导，评价员工的能力和业绩并反馈个人
倾听了解员工的发展需求，提出发展建议，帮助员工制定发展目标和行动计划
了解企业内的工作机会信息，予以适当推荐
HR是体系机制搭建者
规划联想职业发展路径，建立员工发展辅助机制 。明确岗位序列、任职资格、胜任能力、跨序列发展要求等
适时提供关于工作机会的信息
提供职业发展方面的咨询， 如通过心理测评，帮助员工明确职业兴趣
主要内容
联想员工发展理念
联想员工职业发展路径
联想员工发展实践
员工潜力识别体系
员工发展辅助体系