非人力资源的人力资源管理.ppt

文档介绍：非人力资源经理的人力资源管理
讲师:郑存谊
你可以接管我的工厂,烧掉我的厂房,但只要留下我的那些人,我就可以重建IBM公司。——(美)IBM公司创建人沃森
将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去,但只要保留我的组织、人员,四年以后,我仍将是一个钢铁大王。——(美)钢铁大王卡内基
我最大的成就是发现人才,发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。
——(美)通用电气公司CEO杰克·韦尔奇
为政之要,惟在得人。
凡事皆须务本,国以人为本。——李世民
有人说
我们为什么要重视人力资源管理?
人力资源管理是人力资源部的事情吗?
思考一下
非人的意义
管理者本身管理工作的需要
组织结构的需要非人管理
管理的定义
通过他人
达成目标
管理是通过掌控工作过程的关键点使得结果产生
管理是通过提升员工的绩效来实现结果
三流管理者:
冲锋队队长,救火队队长
二流管理者:
带人做事
一流管理者:
让人做事
超一流管理者
让人思考
管理者的差异
各项重要能力的组合
专业知识能力
策略/ 抽象思维能力
领导能力
在职业生涯中各项重要能力构成之变化
师带徒
基层管理
高层管理
中层管理
有效管理的三大核心思维
任务
关系
环境
内环境
外环境
任务导向
泰勒科学管理的贡献: 科学管理的根本目的是谋求最高劳动生产率,最高的工作效率是雇主和雇员达到共同富裕的基础,要达到最高的工作效率的重要手段是用科学化的、标准化的管理方法代替经验管理。泰勒在历史上第一次使管理从经验上升为科学。
任务管理的科学方法
协调
管控
计划
指令
组织