文档介绍：西蒙进出口公司五年规划
根据煤炭公司五年规划的发展规划,结合我公司的自身特点,我们认真分析、实事求是的规划了自身建设和企业发展前景,制订了公司未来发展的五年规划,有了清晰的发展目标及步骤我们才可以不走偏、不绕弯,实现我公司业务全面快速的发展。
五年远景规划
西蒙煤炭公司未来5年企业发展规划的基本情况是:到2015年,生产煤炭50万吨,销售煤炭200万吨,实现销售收入224,000万元,实现利润18830万元。达产矿井1座,在建矿井1座,储量8000万吨,重点铁路计划量达到100万吨,员工人数达到20人,人均收入突破10万元。
重点做好以下几个方面工作
办理完整的中蒙双方进出口贸易相关证件及手续:即煤炭经营许可、联运资质、自动进口许可。以及蒙方的公司所需的各项进出口许可资质。
逐步完善自己产业链中各环节机构设置:蒙方煤矿、蒙方煤场、蒙方物流、中方煤场、中方集装站、中方站台计划、投资下游洗煤厂,构建完整西蒙进出口公司产供销系统。
减少铁运对我产业制约:长远来看,运力始终是制约煤炭产业发展的瓶颈,就焦煤产业来看,未来五年,区内的市场,是我公司不可少的一部分,计划实施快速的、高规格的运力增量战略,基本
思路是,依托现有运力计划,加大协调力度,到2015年将铁路运力增加到100万吨,入股运输公司搭建自己的汽运队伍,提高区内运力,同时,要加区内外大市场开发力度,重点抓洗煤厂、焦化厂等用焦煤大客户,延伸市场区域。
做好组织机构建设,完善人才体系构建:按照2015规划目标,落实计划项目以及维护未来发展需要大量的人才,我们计划在集团人力资源部的战略指导下,逐步完善公司对人力资源招聘、使用、培育、维护体系,打造一支敢闯敢干,素质精良、善于学****纪律严明的员工队伍。
一2011年工作目标
(一)经营指标:
煤炭公司2011年计划销售煤炭50万吨,其中区内30万区外20万吨,实现销售收入 1820,000 万元, 万元。
(二)重点工作
1、办理煤炭经营许可证,与有自动进口许可证资质的公司签订合作协议,实现公司的自主经营。
2、根据集装站的退站情况,及时选择适合自己下一步发展的集装站,以保证计划发运。
3、加大区内客户的公关,同时考虑入股运输公司,建设便于管理且换煤、丢煤现象少的神六自卸车队,以提高吨煤利润,及运输效率,同时也为大力发展区内业务做好运力准备。
4、由白延令同志牵头组建蒙古公司,完善蒙古公司资质,争取取得蒙古国探矿许可证。调研蒙煤场实现蒙煤调入。
5、完善优化组织设置和各项制度流程建设,行程公司上中下游的信息数据及时联通,便于最快的决策与执行,紧跟市场、紧抓商机。
(三)、战略工作
1、在蒙古国内煤场派驻人员考察、调研。通过煤场实现对蒙古国煤矿、物流、政策等方面的准确的了解为下一步投资做准备工作。
2、与煤炭公司协调,取得50万吨运力。落实计划率保证公司区外发运。
3、大力开发区内外销售市场,首抓大客户,构建长期稳定的合作关系,保障产销和运销平衡。
4、加大中旗协调公关力度,为我公司的各项手续的办理搭建良好平台。
5、积极关注口岸其他运销公司发展动态,适时兼并其他企业获取其现有资质。
2012年工作目标
(一)经营指标:
煤炭公司2012年计划销售煤炭100 万吨,实现销售收入