文档介绍：设备、管道保温工程
施
工
方
案
编制单位:中建一局集团安装工程有限公司
编制人:
审核人:
批准:
日期:
目录
项目组织结构
施工准备
编制依据
施工工艺流程
分部分项施工方法
安全保证措施
七、质量保证措施
施工方案
一、项目组织机构:
1、施工组织机构的建立:
,实行项目法施工管理。我公司委派曾经指挥、组织过类似工程施工,有丰富经验的人员担任项目经理,驻工地全面负责合同施工。
,事业心强的工程师和技术人员、管理人员组成工作班子,抽调一批技术能力强,操作熟练的技术工人,作为工序作业层次的骨干力量,为确保工期提供组织保障。
:
,由项目经理负责整个工程实施过程中的全面管理工作。
。
,为更进一步保障每一道工序的施工,在每个施工班组设专职质量监督员,用以监控施工质量。
2、施工作业班次:
根据计划安排和工序穿插,充分利用有效时间和空间,合理安排作业班次,原则上采取两大班作业,作业时间限制为7~23h,具体根据现场实际情况而定。
二、施工准备:
本工程已经被我公司列为重点工程,施工前的准备工作要做祥、做细、做充分,做到有计划完成。我们重点在以下几方面介绍我们的
准备工作。
1、技术准备:
,应具有齐全的施工图纸和设计文件。由我们的技术工程师和有关技术人员首先熟悉工作内容和设计要求。
,应提出明确的施工技术说明。对原材料、半成品、成品,应提出明确的技术规范和标准。
、专业审核综合会审等工序,并及时对所提出的问题给予解答。结合工程情况,编制出施工方案并进行技术交底,并应具有书面资料。
。
,对有怀疑者要进行复验。
,应将自检记录、气象记录、施工日记与施工同步完成。(由专业人员负责记录并不定期对项目经理汇报)。
2、组织准备:
本工程施工的组织工作要非常严密,这是提高工作效率、施工质量和施工安全的必要措施;施工组织应分两个层次:一为管理层(领导层),管理层要提前2天进入施工现场了解现场情况,二为劳务层(作业班组)劳务层要提前2天进入现场了解现场情况,以便施工时及早的进入施工状态,有效的缩短施工工期。还要使这两个层次配合密切。
,对本工程的全体人员培训,从理论到实践进行全员考核,让每位作业人员完全领会作业指导书内容。由安全员结合工程特点出题考核作业人员,合格者方可上岗工作。
组织专业施工队,以施工经理为主体,由副队长、质量工程师、HSE工程师、技术工程师、设备工程师组成管理层,应少而精且要持证上岗。
对施工人员执行作业责任制,基本固定施工作业区,按区明确作业责任,坚持每日作业质量检查,不合格者当日返修完。并由施工队长做详细的记录。
对每个作业组和作业人员进行编号,逐日考核日完成量和工程质量。
为时刻保证作业人员的安全,安全员要跟班工作,不得脱离岗位。否则按照公司有关制度处罚。
为保证本工程的质量达到有关国家标准,质检员要跟班工作,不得脱离岗位,否则按照公司有关制度处罚。
3、现场条件准备:
:施工临时设施、施工机具、施工材料、施工用水、电、以及必要的消防、救护器材等。
根据施工现场情况,并结合工程施工的实际需要,对施工现场进行规划,现场办公室、工具房的布置、水电的布置要以能满足施工高峰期的最大用量为原则,水电的引出点要经业主批准并办理使用许可证,易燃、易爆、腐蚀性物品要征求业主的意见,存放到指定地点设专用库保管。
仓库中原材料按材料品种分类存放,不得混放;室内设防爆型照明;保持良好的送排风设施;易燃品应隔离存放;存放的物质要下垫,防止日光直射。
4、施工机具准备:
按照施工机具的需求计划在工程开工前,从公司范围调遣施工机具进场,须租赁的要提前预约并保证使用前3天进入施工现场。所有进场机具,在进场前要进行彻底的检查、调试,确保其工作性能和安全性能。
机械设备应单独设置在工作棚内,要保证供电、供水方便;设备应设置在半露天工作棚内,上下方应有防雨防潮设施。
各类设施和机械、供电等应符合安全标准,并分别设有明显安全标志。
配备足够的中间检查和最终检查和各种检测仪器和工具,仪器应便于携带、计量准确、经济耐