文档介绍：中国矿业大学管理学院
本科毕业实习报告
专业班级: 会计07-4班
学号: XXX
姓名: XXX
指导教师: XXX教授
实习题目:徐州三环电器有限公司生产经营与财务状况调查
实习单位: 徐州三环电器有限公司
实习日期: 3月5日——4月6日
目录
第一章企业的地理位置、隶属关系及历史沿革 1
第二章企业的生产经营管理概况 1
第一节企业的生产经营管理机构形式、工作制度 1
第二节企业的生产管理概况 3
第三节企业的人力资源管理概况 6
第四节企业营销管理概况 8
第五节企业研究与开发概况 10
第三章企业会计核算与财务管理概况 11
第一节企业会计岗位的设置和岗位的核算业务情况 11
第二节企业应用会计电算化的情况 14
第三节企业财务管理概况 14
第四节企业成本管理概况 20
第四章主要技术经济指标的分析与评价 25
第一节历年经济总量指标情况及评价 25
第二节企业的财务状况分析 27
第三节企业的经营成果及现金流量分析 31
第四节专题分析 32
第五节企业经济效益综合分析 33
附录:近三年资产负债表、利润表和现金流量表 40
资产负债表 40
损益表 42
第一章企业的地理位置、隶属关系及历史沿革
一、企业的地理位置——交通便利、市场广阔
江苏省徐州市三环电器有限公司成立于2006年5月,现有职工100余人,其中专业技术人员占20%,拥有固定资产500万元。该厂占地1500平方米,位于江苏省徐州市丰才一巷34号。徐州市位于江苏省北部,苏鲁豫皖四省通衢,地理位置俱佳,自古便为交通要道,兵家必争之地,道路纵横交错,交通四通八达,这使得电器厂交通便利,材料采购、产成品销售道路畅通。北邻山西、河北,电厂及矿区众多,这给电器厂提供了销售的市场。
企业从创业开始至今,不断完善生产设施,采用先进生产工艺、配备齐全的检测设备,逐步提升技术水平、强化经营管理,通过两网改造工程、量化工程和新农村建设等工程使该厂产品遍及全省各地。
二、历史沿革
公司集研发、生产制造、市场营销于一体,产品主要有:S9、S11、SH15型系列,10KV、35KV级,单台容量10KVA—63000KVA各种低损耗、节能型油浸、干式电力变压器、电炉变电站、箱式变电站以及卷铁芯、非晶合金等各类特种变压器。
第二章企业的生产经营管理概况
第一节企业的生产经营管理机构形式、工作制度
一、企业的经营管理机构形式
企业组织机构,是指企业组织内各个部门的空间位置、排列顺序、联接形式以及各要素之间相互关系的一种模式。它是企业得以存在的必要条件。企业依靠内部的组织机构形式,使其各个方面,建立起和谐的内部关系。完善的组织机构是完成企业任务,实现企业目标的组织保证。该公司根据本企业的特点,建立了经理负责下的三级管理机构形式,组织结构图如下:
总经理
副总经理
副总经理
副总经理
办公室
采
购科
财务科
综合办
质检科
生产科
销售科
技术科
图2-1经营管理组织机构图
二、企业的工作制度——有章可循,有人监督
在激烈的市场竞争中,该公司始终坚持质量第一、科技兴业的指导方针,公司建立健全各项规章制度,对生产环节实行有效控制,做到”凡事有章可循,凡事有人负责,凡事有据可查,凡事有人监督”,从而保证了产品质量稳定可靠、安全节能。
该公司为加强员工管理,规范员工工作,制定了符合本公司情况的的工作制度,具体如下:
(一)员工工作制度
,严格遵守纪律,按时上下班,不得迟到、早退。
每天到办公室签到上下班,工作时间如下:
夏季时间:上午:8:00—12:00 下午:15:00—18:30
冬季时间:上午:8:00—12:00 下午:14:30—18:00
。不得在办公区域打闹、喧哗、打扑克、下棋、吃零食,不准办私事或做与工作无关的事情。
,及时、准确地完成所承担的工作,做到当天工作当天完成,不积压、不拖延、不失误。
,凡是在职权范围内的事情要积极解决,解决不了的事情要逐级向领导请示。凡是领导交办的工作,完成后必须逐级向领导汇报办理结果,使工作衔接紧密、善始善终。
、同志与同志之间的团结协作,互相帮助、互相学习、齐心协力搞好办公室各项工作。
,因故不能参加者,必须请假。
。对机关、其它部门、基层和外来办事人员要热情接待,态度和蔼,能办的事情不推诿扯皮,不能办的事情要耐心说明情况。
,不得信口开河或带有随意性,对拿不准的问题,要向领导请示报告或主动介