文档介绍：煤矿五小活动实施方案
篇一:
五小活动方案+
(1) 新能矿业有限公司关于组织开展“五小创新和岗位比武活动”实施办法
一、目的和意义以“五小”(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)活动开展为载体,进一步推动节能降本增效计划向纵深发展,提高全员技术创新热情;同时为了更好的提升广大员工业务技能,展现员工的劳动风采,掀起学知识比技能,争做岗位能手的热潮,特制定本活动办法。
二、适用范围本办法适用于新能矿业有限公司和王家塔煤矿的员工。
三、组织机构公司成立活动组织小组:
组长:
宋锦春副组长:
孙树华、李顺利成员:
刘建军、陈占民、田正春、刘耀海活动评委小组:
由新能矿业有限公司各部门专业工程师以上人员组成评委库,针对每次活动的特点,活动小组在评委库中选择奇数人员作为活动评委。
四、活动实施
(一)五小活动
1、活动时间:
2017年3月—12月
2、五小范围:
在改进工艺和设备,优化生产工艺流程,改进操作方法,修旧利废、安全环保、节能降耗、产品质量提升等方面的小革新、小发明、小改造、小设计、小建议。取得效益在10万以下。
3、申报项目需按要求提交《新能矿业“五小”创新申报表》
4、每个班组一个季度至少提交1项“五小”项目,否则在年度绩效考评中扣2分,每多一项,给予年终加分1分。每个部门至少一年一项,否则在年度绩效考评中扣2分。运营单位每季至少4项,否则考核2017元。指标必须在9月底前完成。
(二)岗位练兵技能比武
1、活动时间:新能矿业“五小”创新申报表》
4、每个班组一个季度至少提交1项“五小”项目,否则在年度绩效考评中扣2分,每多一项,给予年终加分1分。每个部门至少一年一项,否则在年度绩效考评中扣2分。运营单位每季至少4项,否则考核2017元。指标必须在9月底前完成。
(二)岗位练兵技能比武
1、活动时间》,在每月的25日前报矿业公司生产技术部赵军良,进行总体汇总,一个季度组织评审一次。
3、评审评审原则
(1)“五小”优秀技术成果由活动小组确定评审委员会,评审委员会由技术部、机电部、安环部、财务部、经营部、工会等相关人员组成,根据项目的专业情况确定评审委员;
(2)评审委员评审时须严格依照评审标准,独立、公正地做出评审结论;
(3)“五小”优秀技术成果将根据节能降耗、安全环保、效率提升、质量提高等进行分类评审、奖励。
七、奖励
1.月度集中评审结束后7个工作日内活动小组根据评审委员会评审的最终评分结果,形成奖励表彰文件。
2.在新能矿业有限公司获奖的技术成果,将上报集团评奖,获奖的不再重复奖励,将获奖的技术项目收录于集团技术成果宣传册印发并推广。
3.岗位技能比武的奖励在活动结束后立即发放。
4.奖金分配:
获奖的奖金由矿业公司工会统计发放。
八、附则
1.本办法由新能矿业有限公司工会和生产技术部负责解释、修订。
2.本办法自2017年3月10日开始实施。
新能矿业优秀创意推荐表篇二:
煤业五小活动总结山西离柳鑫瑞煤业有限公司“五小”竞赛活动开展情况总结根据集团公司部署安排,鑫瑞煤业充分发动矿井力量,认真组织开展了“五小”活动(小发