文档介绍：盘点作业三指标
作业别
评估要素
指标项目
盘点作业
盘点品质
·盘点数量误差率
·盘点品项误差率
·平均盘差品金额
盘点数量误差率
应用目的
衡量库存管理优劣,作为是否加强盘点或改变管理方式的依据,以减低公司的损失机会。
计算说明
盘点数量误差率=
盘点误差量
盘点总量
指标意义
若公司甚少实施盘点,则损失率将无法确实掌握,而损失率不知道则实№毛利便无法知道,实№毛利无法知到则实№损益也将无法知晓;然一旦连损益都不清楚的事业,则其经营也就变得无意义了。状况陈述若盘点误差数量过高( 在电脑记忆中有库存,但仓库中却无现品,或在电脑中记录无库存,但仓库中却有现品),显示公司对於库存品的管理仍有很大缺失。
改善对策
必须加强注意可能造成盘点误差原因:
(1) 记帐员的疏忽( 看错字)
(2) 运送过程发生损耗
(3) 盘点记数错误
(4) 单据遗失,进出货未过帐
(5) 捆扎包装之错误
并确实予以改进。此外,盘点误差常是由於货品在出入库作业时的传票输入、检查点数错误中产生,因此一旦出入库作业次数较多时,误差也会随之增大许多。因而对於每次进出货的处理,更应特别小心。
□盘点品项误差率
应用目的
由盘点误差数量及误差品项两者间指标数据的大小关系,来
检讨盘点误差主要的发生原因。
计算说明
盘点数量误差率=
盘点误差量
盘点总量
盘点品项误差率=
盘点误差品项数
盘点实施品项数
状况陈述1
盘点数量误差率高,但盘点品项误差率低,表示虽然发生误差的货品品项减少,但每一发生误差品项之数量却有提升趋势。
改善对策
应检讨负责此些品项货品的人员有无尽责?以及这些货品的置放区域是否得当?有无必要加强管理?
况陈述2
状盘点数量误差率低,但盘点品项误差率高,表示虽然整个盘
点误差量有下降趋势,但发生误差的货品种类却增多。
改善对策
误差品项太多将使後续的更新修正工作更为麻烦,且亦可能
影响出货速度,因此亦对此现象加强管制。
平均盘差品金额
应用目的
判断是否采行ABC 分类,或现今已采行之ABC 存货重点分类是否发生作用?
计算说明
平均每件盘差货品之金额=
盘点误差金额
盘点误差量
状况陈述
若一旦此指标高,表示高¤位产品的误差发生率较大,可能是公司未实施物品重点管理的结果,对公司营运将造成很不利的影响。
改善对策
未实施物品重点管理的企业很容易造成高价位货品的流失。因此最好的管理方式是确实施行ABC 分类管理。以仓库而言,则应特别重视高价或较昂贵的货品管理。一般在每次盘点时:
(1) 重要管制物品应全数点清。
(2) 其馀抽40%,若一旦清点有短缺,则应再全数清点。
肚
蜴(木) 萤(木) 郢(木) 萸(木) 语(木) 妪(木) 箢(木) 瑗(木) 愿(木) 菑(木) 榨(木) 寨(木) 肇(木) 榛(木) 筝(木) 菹(木)
搬(水) 蝂(水) 饱(水) 悖(水) 绷(水) 嘣(水) 鼻(水) 币(水) 滗(水) 裨(水) 弊(水) 碧(水) 馝(水) 稨(水) 滮(水) 裱(水) 宾(水) 菠(水) 驳(水) 搏(水) 僰(水) 箔(水) 逋(水) 沧(水) 滀(水) 呆(水) 涤(水) 滇(水) 绯(水) 蜚(水) 腓(