文档介绍：远景展望
远景展望
BP Amoco 的总裁预计每年通过B2B电子商务手段,可节约2亿美元。
销售成品油,Chevron 每年可以节约5000万美元的费用。
IBM 的电子采购实践效益
四年共节约90 亿美元
全球仅仅450 位采购员工
供应商满意度大幅度提高
减少500万纸质发票
采购订单处理时间从30天缩短到1天
1999 年被权威的"采购"杂志评为最佳采购业务
远景展望
电子市场采用ASP模式
吸引交易双方
提高企业知名度
增加新的商业机会
电子商务需要集成
电子商务的三大效益
流程
的效益
劳动强度大
手工交易
分散的、自助
式的交易
自动处理
消除时间、地域的限制
市场
的效益
点对点的交易
有限的供应商
有组织的互联网市场
价格透明
协作
的效益
有限的信息共享
不连续的供应链
在线协作
集成的供应链
传统业务模式
电子商务业务模式
降低交易成本
增强成本控制
降低采购成本
对于供应商和客户更多的选择
降低库存、提高设备利用率
缩短市场相应时间
主要效益