文档介绍：项目实施项目成功的关键因素领导重视双方的参与和精诚合作单一的集成商单点接触、总体负责集成商的经验关键技术和方法论全球技术支持系统集成方法论项目管理系统集成方法论怎么做/做什么/由谁做项目实施-合作模式为什么Cisco、OracleAriba项目实施-怎么做怎么做t分析/计划开发测试/培训设计试运行推广制定计划需求分析制定实施策略分析/计划确定业务模式分析差距确定客户化内容设计系统安装客户化实现系统测试开发用户测试用户培训测试/培训确定试点范围系统验收试运行制定推广计划最终用户培训系统推广推广项目实施-做什么项目计划需求分析报告做什么t分析/计划开发测试/培训设计试运行推广分析/计划系统设计文档设计系统安装报告客户化报告开发培训计划和资料测试计划和报告测试/培训项目实施-由谁做IBM/AribaPetroChina由谁做t分析/计划开发测试/培训设计试运行推广分析/计划设计开发测试/培训IBM/AribaPetroChinaIBM/AribaPetroChinaIBM/AribaPetroChinaIBM/AribaPetroChina试运行推广PetroChinaIBM/Ariba项目实施-项目人员结构项目实施-阶段策略总体设计、分步实施、循序渐进、确保成功分三阶段实施,最终实现电子商务系统第一阶段(2001/03/05~2001/07/03)电子采购和交流园地实现电子商务网站启动和形成良性循环的基础第二阶段(2001/04/02~2001/08/01)推广电子采购完成电子销售实现中石油网络贸易方式第三阶段(2001/07/02~2001/10/05)推广电子采购和电子销售建立电子市场整合电子采购、电子销售和电子市场实现具有石油石化行业特色的电子商务系统项目实施-实施计划