企业核心能力分析.pptx

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Competence
准则与基础
基因与方法
DNA与核心过程
行动
目标
战略框架
战略实施
持续竞争优势
市场需求
能力基础
企业家为首的高层管理团队
以知识工作者为主体的员工
主导逻辑
战略民主
调整
反馈
监测
战略管理框架结构图
战略框架
战略框架
01
战略架构
02
企业架构
03
定 位与目标
04
企业核心能力
05
组件化业务架构
06
IT架构
07
路 径
08
系统化组织架构
09
企业核心分析：确保力所能及
行业分析
01
企业愿景
02
战略架构
03
战略产业要素
04
共同心愿
05
定位与目标
06
企业核心能力
07
必要条件
08
内部能否形成合力
09
核心竞争力所在
10
行业分析
进入壁垒？
朝阳行业还是夕阳行业？
成长空间？
竞争程度：市场化程度……
战略产业要素：进入该产业的资源和能力
资源
能力
……
……
……
……
……
……
企业愿景
对企业在未来市场中拟取得的市场地位和形象的展盼；
企业愿景是企业员工“共同愿景”（Shared Vision），而不是一个人（或一个群体）强加于组织上的；
共同愿景的力量源自于共同的关切；
人们建立共同愿景的理由之一，就是他们内心渴望能够归属于一项重要的任务、事业或使命；
共同愿景促进“创造性学习”（相对于“适应性学习”）。
明晰企业愿景……
战略架构解析
影响战略的主导逻辑： 道！
关于公司如何竞争的总的看法与世界观，对经营环境一种总的概念……
“广告决定销量”……
“顾客服务是企业……”
“质量是生命线……”
“价格第一”……
“多元化：东边不亮西边亮”……
“专业化：一招鲜，吃天下”……
主导逻辑决定了战略主题聚焦
成本领先
01
创新领先
02
品质领先
03
大宗市场领先
04
顾客服务领先
05
形象领先
06
SBU整合
07
价值链整合
08
市场渠道整合
09
地理整合
10
定位和目标
本企业在行业价值链中的定位分析：
要实现的目标：