文档介绍：棋盘博弈采购法TM宏观经济变化下的企业采购策略及实践近年来随着全球能源费用上升,原材料需求持续上涨,劳动力成本的上升等因素带来的经济环境的变化,再加上持续的全球供应商的整合,外汇市场的波动以及出口退税政策的调整等因素,企业的经营管理环境日趋困难复杂。这些前所未有的挑战也在根本上改变了企业采购战略及实践的环境基础,企业需要进行相应的调整以应对新的格局。针对这些新的挑战,科尔尼公司根据其在全球各个行业所进行的数以千计的项目经验以及对采购的深刻理解,以供求关系这一古老朴素的商业基本规律为基础,提出了棋盘博弈采购法这一系统化方案以协助采购部门应对新形势下千变万化的市场挑战。20世纪80年代以来,大多数的专业据现在变化中的宏观经济形势对企业采企业的竞争采购人士通过传统的相对较为简单的购所带来的影响,与国际上的各大企业方法诸如面向多家厂商发送询价书、的200多位首席执行官和公司总裁进行了其实也是货比三家,将类似的商品或服务需求探讨,大部分的企业都表示他们的采购整合采购,多年期合同综合谈判等方部门还没有做好准备,“我们的采购团队整个供应体系式,一般都可以从供应商处取得每年对此还是非常缺乏有效的策略和方法”一一定的采购价格削减。不过这种采购位首席执行官说,“而且他们也还没掌握好的竞争的“黄金时代”已经近乎走向终结。从某如何运用分析工具来对流程进行改善。”种角度上看,企业的竞争其实是整个供应体系的竞争。在快速变化中的国棋盘博弈采购法TM内外宏观经济环境下,企业需要采取为了帮助企业更有效的进行战略采购在变化中的宏新的采购策略方法以求在新的供需格的管理同时系统化的提升相应的执行局中进行有效的博弈,从战略采购的力,科尔尼公司提出了棋盘博弈采购观经济形势下,角度提高企业的竞争力。法这一系统化方案以协助企业的战略采购部门应对新形势下千变万化的市企业需要从新形势下的采购策略及实践场挑战。这一系统化方案融汇了科尔在全球通胀背景下而且在某些细分市尼近三年超过500多个采购项目和过去战略采购的角场已经呈现卖方市场的环境下,诸如三十年在不同挑战下完成的各行业的挑起供应商间竞争或干脆要求减价等数以千计的采购咨询项目所积累的成功度提高企业的过时的采购战略已行不通。供应商可经验,以及对采购的深刻理解。这一方案以并且也会轻易的抬高价格5%以供求关系这一古老朴素的商业基本规竞争力甚至更多,但往往不愿意(或者不律为基础,涵盖不同产品或服务采购能)确保供应的持续性,这种供需力时企业供需力量对比下的4种采购策量的转换需要企业调整他们的采购策略,16个采购方案以及由此所派生出来略。在近期的科尔尼调查中,我们根图1:棋盘博弈采购法TM从4种采购策略到64种采购方法的64种独立而且不同的和供应商进行不同形式的合作以达到降低成本同时提高附加值的方法。以下内容对每一种策略进行简要的描述:4种采购策略策略一:利用供应商之间的竞争最广为人知以及最经常被采用的采购策略就是挑起供应商之间的价格战。在那些供大于求的市场环境下,16种采购方案例如假设某一汽车制造商需要采购锻件,市场上有成百上千个此类供应商其中至少有好几十家公司可以满足汽车制造行业的质量以及采购量的要求,这个时候“利用供应商之间的竞争”的策略就可以得到充分的运用。这一策略主要包64种采购方法括四种不同的采购方案:竞标;全球采购;供应商定价评估;以及推行买家目S