总经理薪酬智慧.ppt

文档介绍：全面薪酬策略
———总经理的薪酬智慧
目录
第一部分:基本概念与挑战
第二部分:典型的薪酬策略
第三部分:针对性的薪酬政策
第四部分:典型的薪酬管理实践
第五部分:薪酬改革实施框架
为什么有效的薪酬激励总是可望不可及
全面?
策略?
实施?
您的锁?
典型企业的薪酬策略
支持经营目标
支持微软招聘、激励和保留优秀人才
支持微软核心价值观
能持续吸纳具有创造性和***的人才
确保人人机会平等
反映员工的相对贡献
微软价值观的组成部分
支持微软的绩效促进计划
以经营/技术为基础的组织结构设计
反映惠普之道
支持跨职能协调
支持惠普职业生涯设计
对公司的长期责任感
整体薪酬领先
基本工资滞后
奖金和股票期权领先
领先水平的薪酬
惠普之道的组成部分
奖金和期权以个人绩效为基础
优效加薪和利润分享
以个人绩效为基础
公开、透明的交流
集权管理
管理软件支持
公开交流
目标
内部公平性
外部竞争力
奖励员工贡献
薪酬管理实施
微软MS
惠普HP

基本战略:基于本土市场创新打固定靶进口替代忘掉国外技术
三一愿景:
创建一流企业
造就一流人才
做出一流贡献
薪酬的本质是有效平衡员工需求
薪酬是指:能够平衡员工需要的一切方法和手段
自我实现
人格尊严
亲情友情
安全保障
基本生存
马斯洛需求层次理论
怎样的系统性解决方案才能有效解决薪酬激励的问题
人力配置系统
确保合适的员工在合适的岗位做合适的工作
整体
绩效管理
全面
薪酬策略
目标导向
过程支持和监督
业绩结果衡量
工资
奖金
福利
内在报酬
固定工资绩效工资
短期奖金长期奖励
法定福利额外福利
充分授权职业发展民主管理
员工激励系统
企业文化系统
资料来源:德路科咨询
德路科长效激励机制模型
市场经济条件下,薪酬管理不但作为人力资源管理关键流程的核心环节,而且其本身也具有系统化的实施流程
工作分析与岗位设计
岗位/工作描述
岗位/职位评估
薪酬哲学
组织架构设计
工资架构
薪资调整预算
薪资管理
薪酬调查
公司发展战略
人力资源策略
全面薪酬体系
资料来源:德路科咨询
现代企业薪酬管理的实施框架
薪酬策略
绩效哲学
绩效评估
绩效策略