文档介绍：薪资调整原则指引
现公司薪资等级结构已梳理完成,为规范薪资管理,激励员工工作热情,特对薪资调整原则做以下指引:
1、调薪类别:
:结合用人部门建议和内外部因素,新入职人员薪资谈判统一由人力资源部约定试用薪资及转正薪资。
,转正后薪资需按岗位薪资等级套级执行。
、转正薪资确定
,转正薪资以入职约定转正薪资为准;
,且明显优于同岗现有在职人员,经用人部门提请,转正薪资可重新确定。
,但有培养潜质,实际转正薪资根据工作试用期间工资重新确定。
《岗位薪资等级表》定级,特殊情况需报人力资源总监批准。
,调动人员完全符合岗位任职要求,原则上维持岗位薪资水平。
,根据任职要求、调动原因上浮、维持或适当下浮,具体按调整后岗位薪资等级定薪;
、晋升薪资确定
。
“中位值”,原则上只晋升职位,不晋升工资。
,晋升至新岗位定薪原则上从一档起定薪。
、绩效调薪
在部门工作中有明显进步,有突出业绩,且在同岗位中绩效评比位于前10%;
、营销策略、研发创意、技术革新、费用控制、顾客服务等方面作出显著成绩或对公司发展有突出贡献者;
、降薪
出现下列情形之一者(包括但不限于),可进行降薪:
,薪资同时做相应调整;
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;
;
、渎职或违反公司纪律或其他类同事件。
,组织薪资