文档介绍：***管理咨询公司
二零零四年八月
金瀚集团企业文化传播方案
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声明
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金瀚企业文化建设-123456
一个中心
二个体系
三个阶段
四个原则
五个关键
六个标准
《文化宣言》
保障体系、实施体系
推广沟通阶段、培训宣贯阶段、巩固强化阶段
领导重视、奖惩兑现、局部突破、宣贯有力、坚持不懈
价值观、用人制度、权力分配、上下级与同级关系、员工忠诚度
广泛性、原则性、长期性、艰难性
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导读
企业文化建设目标及原则
企业文化推广阶段及要点
企业文化变革保障体系
企业文化变革实施体系
文化变革要点及成功标准
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金瀚企业文化推广定位
达到的效果:
“在白纸上绘制金瀚最美的宏伟蓝图”
非零起点
原来形成的思维方式、行为方式存在于金瀚的方方面面,使得文化建设在非零基础上进行,增加了工作的难度。
归零状态
金瀚文化建设应首先营造归零状态,通过人员、部门、工作等方面的调整,使得员工淡化旧有的影响,轻装上阵。
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金瀚企业文化建设目标之一:推动战略发展
专业化
差异化
区域化
集中优势资源,坚持立足主业,谨慎选择多元化领域
以服务为中心,以客户为导向,建立优质服务文化,满足个性要求
根据自身优势和能力,选择可以取得竞争优势的区域进行业务拓展
进行文化管理
企业文化应当为战略实现服务,战略的确定对于企业文化变革有深刻影响
文化与战略
金瀚的
战略导向
管理理念:拿来主义、简约主义、实用原则
组织理念:战略导向、流程匹配、责权对等、科学决策、有效沟通、内部控制
营销理念:优化渠道、强化服务、打造品牌
研发理念:准确定位、合理梯度、模式选择、项目管理、生产衔接
质量理念:产品是企业的生命,质量是产品的生命
服务理念:没有无人管的事,没有不管事的人;打出着眼,小处着手
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金瀚企业文化建设目标之二:优化科学管理
经验管理
科学管理
文化管理
个人经验
直觉指挥
理性管理
严格的规章制度
严厉的监督
过分重奖重罚
理性与非理性管理有机结合
以人为本
共同价值观
发展期
成熟期
初创期
基础管理很不完善
管理制度不健全
基础管理严格完善
管理制度健全
等级森严
关键管理制度健全
注重人的需求
等级模糊化
管理风格和管理制度
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金瀚企业文化建设目标之三:培养优良作风
文化建设
旧文化
新文化
落实到考核与激励体系上
从价值观上影响员工的判断标准
影响员工的行为
提出文化建设的目标
人本、创新
卓越、诚信
深刻认识历史发展的经验所在
以未来的可持续发展为目标
继承优良传统,培养优良作风
优良作风的培养过程
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金瀚企业文化推广原则
文化推广原则
目标
广泛性
长期性
艺术性
艰难性
实施
全面促动推进的广泛性,人人参与,事事关己。
充分考虑推进的长期性,战略推进,持续发展。
灵活把握推进的艺术性,营造氛围,注重形式。
始终注重推进的艰难性,迎难而上,知难不退。
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导读
企业文化建设目标及原则
企业文化推广阶段及要点
企业文化变革保障体系
企业文化变革实施体系
文化变革要点及成功标准