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第一页，共四十八页。
1
产权(chǎn quán)清晰、
权责明确、
政企分开、
管理科学。
第二页，共四十八页。
2
国有企业在中外(zhōngwài)的区别
比重(bǐzhòng)不同
环境不同
管理方式不同
内部机制不同
结局不同
第三页，共四十八页。
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1995年国家正式倡导在国有企业中建立现代企业制度，一个根本假设是：
一旦国有企业的所有者明确，并有董事代表其利益，国企面临的“内部人控制〞问题就能有效的得到解决。
我国国有企业最根本(gēnběn)的问题在于：
原始性合约的缺乏
第四页，共四十八页。
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所有国企均能政企分开吗？
共用品必须由国企提供(tígōng)吗？
《公司法》适用于所有国企吗？
股份制适用于一切的国有企业吗？
国有独资公司是国有企业的最主要形式吗？
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国有企业的分类(fēn lèi)与性质
政府企业：政府所有(suǒyǒu)并经营，政企不能分开
特殊法人企业：受特殊法律标准，如《烟草专营法》、《铁路法》等，政企不能完全分开
股份公司：国有经济或政府参股或控股，政企分开
第六页，共四十八页。
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国有企业改制的难点(nádiǎn)问题
产权界定难
资产评估具体操作难
兼顾企业(qǐyè)的社会效益难
企业债务包袱处理难
企业重组前离退休人员的包袱解决难
国有土地使用权处置难
剥离的资产管理难
摆脱行政干预难、总经理责权利统一难
企业治理的外部环境条件改变难
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国有股转让的五种(wǔ zhǒnɡ)模式
深开展模式(móshì)：转让给外商。
科龙模式：转让给民营企业。
美的模式：MBO。
TCL模式：混合模式。
职工持股模式
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经理层收购(shōugòu)—— Management BuyOuts (MBO)
公司经理层通过收购公司股权或资产进而引起公司所有权、控制权、剩余索取权、资产等变化的一种行为。
正方观点：从公司的角度看，MBO是解决现代企业所有者与经营者别离从而引起的委托代理问题，内部人控制、信息不对称、道德风险等问题的良方。
反方观点：MBO的本义是管理者为了控制所在公司而购置该公司股份的行为，其核心在于控制权。但这种控制必须在法人治理(zhìlǐ)结构完善，法规健全的环境下，在有效的约束和监管之下行使，否则必将加剧内部人控制，使整个制度创新南辕北辙。
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家族企业的概念(gàiniàn)
家族企业是现代市场经济中一种重要的微观经济组织形式(xíngshì)，在当今世界各国的经济中都占有重要的地位。
美国学者克林·盖尔西克指出：“世界范围内80%以上的企业归属于家族企业。家族企业创造了美国生产总值的一半。
我国改革开放最大的成就之一就是家族企业的不断成长。家族企业不仅有效地促进了我国经济的持续快速开展，而且还缓解了日益严重的就业压力，家族企业开展状况直接影响中国经济与社会的开展前景。
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