《企业决策支持系统原理与仿真》第1章.ppt

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第 1 章
企业(qǐyè)决策与决策支持系统概述
H. A. Simon：“决策(juécè)贯彻管理的全过程，管理就是决策(juécè)〞。
第一页，共一百页。
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现代企业决策(juécè)的根本内容
现代企业决策的根本原理
决策支持系统的开展概况
决策支持系统的根本概念
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自从有了人，就有了人的决策活动。春秋战国时期，齐王与大将田忌赛马，双方规定：每方出上马、中马与下马各一匹，分三个等级进行三场比赛；每场由各方任选一匹马参赛，每匹马只能参赛一场。同时还规定，每场比赛输者需付胜者一千金(qiānjīn)。按同等级的马来看，齐王的马要比田忌的强。于是齐王自以为稳操胜券，以上、中、下顺序出马。
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田忌问计于军师孙膑，经过巧妙的运筹田忌用下马对齐王的上马，以上马对齐王的中马，以中马对齐王的下马，结果以输一场(yī chǎnɡ)胜两场，净赢一千金而取胜。
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虽然，历史上国内外许多决策活动是很有效的，其决策思想，从现代科学来分析也是很科学的。但是，这些决策在很大程度上依靠决策者的智慧与经验(jīngyàn)，取决于他们的个人才能。因此，一般认为这样的决策称为经验(jīngyàn)决策。
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20世纪50年代，由于世界政治、军事、经济和科学技术发生了很大的变化，现代化社会化大生产和现代科学技术的飞速开展。对“决策〞提出(tí chū)了更高要求，迫切要求经验决策向科学化的方向开展，迫切要求开展一种以决策活动为研究内容，以科学为根底的科学决策理论和方法，进而决策从经验决策开展为科学决策。
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现代(xiàndài)企业决策的根本内容
首先，企业应就产品市场需求进行预测。
其次，企业应就产品市场销售进行决策。
然后，企业应就产品生产方案进行决策。
进而，企业应就生产物料采购(cǎigòu)进行决策。
最后，企业应对决策方案进行全面预算。
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现代(xiàndài)企业决策的根本原理
决策，广义上说，是一个发现问题、分析问题、解决问题的全过程，是为了到达一个或若干个目标而从众多可供选择(xuǎnzé)的行动方案中进行选择(xuǎnzé)并付诸实施的过程。
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决策程序
1〕确定决策目标
决策目标是整个决策过程的出发点，是科学决策的
重要一步。所谓决策目标，是指在一定的条件下决策
者期望到达的理想状态。
决策目标确实定，应当(yīngdāng)做到技术上的先进性、经济
上的合理性和客观条件的可能性相结合。
如果确定的目标只有一个，则称为单目标决策；
如果要确定的目标有多个，则称为多目标决策。
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2)  拟定备选方案
拟定备选方案就是针对已确定的决策目标，制订出多套可能的方案，以供选择。这些方案都务必使现有的人力、物力和财力资源得到最合理、最充分的利用。
3〕计算方案效益
聚集出各备选方案下的相关本钱和收入，就可确定出相应(xiāngyīng)的经济效益和社会效益，然后通过比照，排出各方案的优劣次序，以供决策者进行选择。
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