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2000。2。10
第一页，共二十九页。
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如果你为竞争而竞争，真的你很可能就没有竞争力
只有那些方案成功的企业才会生存下来，只打算生存的企业迟早关门
竞争并不是成功的关键，竞争只是最根本的生存要求的一局部，成功需要超越竞争
为了(wèi le)生存，你需要竞争，但为了(wèi le)成功你需要超越竞争，实现价值垄断
(shēngchǎn)
(jìngzhēng)
第二页，共二十九页。
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企业开展之三阶段
A、由生产驱动(qū dònɡ)建立在使一产品或效劳能够被创造出来的根底上
建立在竞争根底上,因为许多人现在提供同样的商品和效劳
建立在以综合价值为根底的，我们不再生活在一个简单价值观的世界里
重视产品和生产，推出产品是最重要的工作(gōngzuò)
重视竞争，我们如何才能做的更好或至少能不落后
重视综合评判价值的复杂标准并寻求通过创新实现超越竞争
第三页，共二十九页。
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品牌(pǐn pái)就是人
品牌(pǐn pái)就是符号
品
牌
就
是
企
业
品 牌 就 是 产品(chǎnpǐn)
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品牌就是(jiùshì)符号
视觉印象
隐喻式图象
品牌(pǐn pái)传统
五年内，你希望别人对你的品牌产生什么样的视觉印象(yìnxiàng)？
这个印象将主导一切策略
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品牌就是(jiùshì)企业
企业组织属性
创新能力
品质要求
环抱意识(yì shí)
文化价值观
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品 牌 就 是 产品(chǎnpǐn)
七个面相
品牌和“产品类别〞结合
品牌和“产品属性(shǔxìng)〞结合
品牌和“高品质〞结合
品牌和“高价值感〞结合
品牌和“产品用途〞结合
品牌和“产品使用者〞结合
品牌和“生产地〞结合
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品牌(pǐn pái)就是人
品位、信心、印象深刻、值得信赖(xìnlài)
幽默、活泼、幽默、随和、拘禁、青春、智慧
品牌有
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亿美元，， IBM23亿美元
可口可乐(kě kǒu kě lè)“品牌价值〞。“一切都是品牌的缘故〞
一位高级主管这样说。
“品牌〞凭什么值那么多钱？
为什么银行也相信“品牌〞具有货币价值？
为什么可口可乐的人这么信奉“品牌〞的力量？
到底可口可乐对“品牌〞的定义及观点为何？
“品牌〞在可口可乐庞大的组织体系中扮演什么样的角色？
这个100年的品牌如何显露品牌的活力、张力、与动力？
“可口可乐企业(qǐyè)使命〞
以可口可乐为核心点， 我们所拥有是一个具有卓越品牌与效劳
的世界性系统。我们把“满意〞与“价值〞传递(chuándì)给消费者，来强化全
球的“品牌产权〞。
“卓越的品牌与效劳〞而非“卓越的产品与效劳〞
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