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2017年财务管理论文参考文献大全
第一章 财务管理基本理论
(1)财务管理作为一门应用经济学的重要分支，旨在研究企业在一定经济环境下如何通过合理配置和有效运用资金，以实现企业价值最大化的过程。其基本理论涵盖了财务管理的目标、原则、方法和程序等方面。财务管理目标通常包括企业价值的最大化、股东财富的保值增值、企业可持续发展等。这些目标的确立需要综合考虑企业的内部条件、外部环境以及宏观经济政策等多方面因素。
(2)财务管理的原则包括合法性、合规性、效益性、稳健性、持续性和相关性等。合法性原则要求企业财务管理活动必须遵守国家法律法规，合规性原则强调企业财务管理应符合行业规范和道德标准。效益性原则要求企业在财务管理中追求经济效益的最大化，稳健性原则要求企业财务管理应保持风险可控。持续性原则强调企业财务管理应具备长远发展的眼光，相关性原则要求企业财务管理与企业的战略目标和发展规划相一致。
(3)财务管理的方法主要包括财务分析、财务预测、财务决策和财务控制等。财务分析是通过对企业财务报表的分析，揭示企业财务状况和经营成果，为财务决策提供依据。财务预测是通过对未来财务状况的预测，为企业经营决策提供参考。财务决策是根据财务分析结果，选择最合适的财务策略。财务控制是通过制定和实施内部控制制度，确保企业财务管理目标的实现。这些方法相互联系、相互制约，共同构成了财务管理的核心内容。
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第二章 2017年财务管理环境分析
(1)2017年，全球经济处于缓慢复苏阶段，我国经济也进入了新常态，呈现出中高速增长的特点。在这一背景下，财务管理环境发生了深刻变化。首先，宏观经济政策对财务管理产生了重要影响。政府实施了一系列减税降费、优化金融环境、推进供给侧结构性改革等措施，为企业财务管理提供了有利条件。其次，金融市场环境日趋复杂，利率市场化、汇率市场化等改革深化，企业面临更多的金融风险和机遇。此外，互联网、大数据、人工智能等新兴技术的发展，对财务管理提出了新的挑战和机遇。
(2)2017年，我国企业财务管理环境分析可以从以下几个方面展开：一是政策环境。政府出台了一系列政策，如《企业会计准则》的修订、《企业内部控制基本规范》的实施等，对企业财务管理提出了更高的要求。二是市场环境。市场竞争加剧，企业面临成本上升、利润空间压缩等问题，财务管理需关注成本控制、风险管理和盈利能力。三是金融环境。金融市场波动加大，企业融资渠道拓宽，但同时也面临利率风险、汇率风险等。四是技术环境。信息技术的发展推动了财务管理模式的创新，企业需关注财务数据挖掘、财务共享中心等新技术在财务管理中的应用。
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(3)在2017年的财务管理环境分析中，企业还需关注以下问题：一是企业内部治理。加强内部控制，完善公司治理结构，提高企业透明度，降低道德风险。二是风险管理。识别、评估和控制企业面临的各种风险，如信用风险、市场风险、操作风险等。三是财务管理创新。借鉴先进财务管理理念，探索财务管理模式创新，提高财务管理水平。四是人才队伍建设。加强财务管理人才培养，提高财务人员综合素质，为企业可持续发展提供人才保障。五是国际化财务管理。面对全球化竞争，企业需关注国际财务管理规则，提高国际化财务管理能力。通过对这些问题的关注和分析，企业可以更好地应对财务管理环境的变化，实现财务管理目标。
第三章 2017年企业财务状况分析
(1)2017年，企业财务状况分析显示，多数企业收入增长稳定，盈利能力有所提升。收入增长主要得益于国内外市场的逐步回暖，以及企业内部结构调整和产品结构的优化。在盈利能力方面，企业通过降低成本、提高运营效率、优化投资结构等措施，实现了利润的增长。然而，部分行业仍面临成本上升和市场竞争加剧的压力，盈利能力受到一定影响。
(2)从资产负债表来看，2017年企业资产结构有所调整，流动性资产占比上升，长期投资和固定资产占比有所下降。这反映出企业在面对市场风险时，更加注重短期资产的管理和流动性的保障。同时，企业负债水平有所上升，但总体保持在可控范围内。长期负债和短期负债的比例相对稳定，显示出企业对负债风险的较好控制。
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(3)在现金流量方面，2017年企业经营活动产生的现金流量净额有所增长，投资活动产生的现金流量净额则有所下降。这表明企业在扩大生产规模、投资新项目等方面取得了一定的进展。然而，筹资活动产生的现金流量净额下降，表明企业在资金筹集方面面临一定的压力。为了缓解这种压力，企业可能需要通过提高资产收益率、优化融资结构等方式来改善财务状况。
第四章 2017年财务管理创新与发展
(1)2017年，财务管理领域的创新与发展呈现出多元化的趋势。其中，云计算和大数据技术在财务管理中的应用成为一大亮点。据统计，超过80%的企业开始采用云计算服务，用于财务数据处理和分析。例如，某大型跨台，将财务数据存储和分析处理能力提升了50%，有效降低了运营成本。此外，大数据分析在风险管理、投资决策和财务预测等方面发挥了重要作用，有助于企业提高决策效率和准确性。
(2)在财务管理创新方面，企业财务共享服务中心的建设也取得了显著进展。据统计，2017年全球范围内已有超过50%的企业建立了财务共享服务中心，实现了财务流程的标准化和自动化。以我国某知名企业为例，通过建立财务共享服务中心，实现了财务处理的自动化率提升至90%，员工工作效率提高了30%，同时节约了超过20%的运营成本。这种模式的推广，有助于企业实现全球化的财务管理，提高财务管理效率。
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(3)2017年，财务管理的智能化和自动化水平进一步提升。人工智能、区块链等新兴技术在财务管理中的应用逐渐增多。例如，某金融机构通过引入区块链技术，实现了跨境支付和结算的实时处理，大大降低了交易成本和风险。此外，人工智能在财务预测、风险评估和合规检查等方面的应用也日益广泛。据相关报告显示，2017年全球范围内约有40%的企业已经开始在财务管理中应用人工智能技术，预计未来这一比例将进一步提升。
第五章 2017年财务管理案例研究
(1)在2017年的财务管理案例研究中，阿里巴巴集团的财务转型是一个典型的案例。阿里巴巴通过实施全面预算管理，将预算控制与业务战略相结合，实现了成本的有效控制和收入的稳步增长。据报告显示，通过预算管理，阿里巴巴在2017年的运营成本下降了15%，同时销售额增长了20%。此外，阿里巴巴还引入了先进的财务数据分析工具，通过数据驱动决策，提高了财务预测的准确性，使得公司在面对市场波动时能够迅速调整策略。
(2)另一个案例是特斯拉（Tesla）的财务风险管理。特斯拉在2017年面临电池成本上升和市场竞争加剧的双重压力。为了应对这些挑战，特斯拉采取了多种财务管理措施。首先，通过优化供应链管理，降低了电池采购成本。其次，特斯拉通过发行债券和股权融资，增加了资金储备，为未来的研发和市场扩张提供了资金支持。据数据显示，特斯拉在2017年的债务比率下降了20%，同时研发投入增长了30%，有力地支撑了公司的长期发展。
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(3)在财务管理案例研究中，可口可乐（Coca-Cola）的全球财务共享中心建设也值得关注。可口可乐在全球范围内建立了财务共享中心，通过集中处理财务流程，实现了财务数据的标准化和流程的自动化。这一举措使得可口可乐在2017年的财务处理效率提升了30%，同时降低了20%的运营成本。可口可乐的案例表明，通过财务共享服务中心的建设，企业可以更好地应对全球化运营带来的财务管理挑战，提高财务管理效率。