文档介绍：生产管理七大浪费
讲师:周雷英
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课程安排
1、思想导入
2、生产过剩的浪费
3、库存的浪费
4、品质不良的浪费
5、动作的浪费
6、加工的浪费
7、等待的浪费
8、搬运的浪费
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要求
有三个人要被关进监狱三年,监狱长给他们三个一人一个要求。
美国人爱抽雪茄,要了三箱雪茄。
法国人最浪漫,要一个美丽的女子相伴。
而犹太人说,他要一部与外界沟通的电话。
三年后这三个人出狱了:
美国人冲出来大叫:“谁有火柴,原来他忘了要火柴。”
法国人和他美丽的女朋友各拉着一个孩子幸福地走了出来。
犹太人送给监狱长一辆劳斯莱斯轿车:“因为有了这台电话,通过与外
的沟通,他的生意一直没有间断,反而获利颇丰。”
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(1)什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的,而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。
(2)我们要选择接触最新的信息,了解最新的趋势,从而更好的创造自己的将来。
反思
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定义:任何不会产生附加价值的活动
(1)浪费的形式有哪些?
(2)对浪费、成本的敏感度和观察力最重要
,然后,消除浪费
什么是浪费
5<br****以为常的****惯性
转弯了
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消除浪费的四步骤
第一步:了解什么是浪费
第二步:识别工序中哪里存在浪费
第三步:使用合适的工具来消除已识别的特定浪费
第四步:实施持续改进措施,重复实施上述步骤
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生产七大浪费之一:过剩生产的浪费
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第一次浪费——多余的生产要素的存在
(人、设备、库存);
第二次浪费——过量生产;
第三次浪费——库存过剩;
第四次浪费——库存过剩引发的五种浪费
四次浪费的产生
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(1)多余的仓库
(2)多余的搬运人员
(3)多余的搬运设备
(4)多余的库存管理人员、维持品质的人员
(5)多余的计算机的使用
第四次浪费—库存过剩,又引发5种浪费
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