文档介绍：矿兄代理部门建设
经过思考、讨论,之前设立的部门分配感觉有些凌乱,大家不能落实到具体的工作,经决定现在重新分配,总的思路就是按业务分配部门,各部门设立总负责、策划宣传、外联等,具体如下:
总负责部:
财务部:1、会计 2、监督人
事务部:
采购部:1、总负责 2、宣传策划 3、外联等
驾校部:1、总负责 2、宣传策划 3、外联等
兼职部:1、总负责 2、宣传策划 3、外联等
电脑部:1、总负责 2、宣传策划 3、外联等
职务说明:
1、总负责人负责管理经济、分配各部门任务、做团队建设工作、协调各部门发展、开拓新业务等
2、会计负责管账,统计各部门的收入与支出情况、注明拉到业务队员的名字。我们队员拉到业务后,向所负责部门的总负责人和会计汇报,并把钱交给该部门总负责人,
3、监督人负责定期的查帐与收入,十天一次,保证账单和收入相稳合。
4、事务部负责接收各部门负责人任务安排、贴宣传单人员分配、下宿舍楼人员分配、管理宣传单、货物、打印宣传单等。
5、各部门负责人负责与总负责人交流和沟通、接收总负责人的任务安排、本部门的安排、定本部门的目标、统计本部门的成绩,接收拉到业务队员的资金并定期交给总负责人,并与自己部门的目标相对比,进而做出自己的计划与安排。统筹规划本部门的事业、和策划宣传及外联协调本部门工作等。
6、宣传策划负责本部门的宣传策划方案,设计宣传单(完成后把电子档交给事务部打印),协助本部门负责人做本部门的工作等。
7、外联部负责了解本行业的情况(校内外)、竞争对手的动向,收到的信息及时向本部门负责人反馈,协助本部门负责人做本部门的工作,带人去外面和单位联系等。
8、团队队员必须无条件接受各部门负责人的分配任务,拉到业务的队员及时向会计及该业务负责人汇报。
9、每一个部门的人都可以安排和调动其他部门的人员做本部门的工作,尽自己的最大努力把本部门的工作及自己的工作做好,各尽其责,以后我们发展一个业务,都按照这样的模式进行复制与管理,
附:会计表格
某部门财务表
项姓
目
名
收
入
时
间
备
注
支
出
时
间
备
注
……
总计