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卢锐军
202X
岗位/绩效管理与员工发展
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@周海华：最近在思考工作的三个问题：1、如何创新建立各层级员工的多维度激励体系与计划；2、如何创新建立公司汇聚人才池；3、如何创新建立员工管理与分配机制。恳求@卢锐军 @傻斯 @函元 @侯锷 老师给些建议，或推荐一些此方面的书籍。万分感谢！ 原文转发(7)|原文评论(5)
引子：微博的一段对话
我：题目太大，微博有限，微言以对：让员工感觉有奔头，有钱赚，有依托。
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员工关注什么？
有钱赚
有依托
有奔头
岗位管理是高速公路
绩效管理是路上的车
员工是路上开车的人
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logo
岗位、绩效与员工发展
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人力资源管理的3P模型
人
01
绩效
02
PERFORMANCE
03
报酬
04
PAYMENT
05
岗位
06
POSITION
07
6
3P天平模型
岗位
01
绩效
02
薪酬/激励
03
7
岗位管理是基础
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01
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案例：小和尚的烦恼
从前，有一个小和尚在一座名刹担任撞钟之职，按照寺院的规定，他每天在早上必须撞一次钟，半年下来，感觉非常简单，非常无聊。“做一天和尚，撞一天钟”吧。 一天，寺院住持宣布要将他调到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟之职。小和尚不服气，就问住持：“难道我撞的钟不准时，不响亮？” 住持告诉他：“你的钟撞得很响，但钟声空泛、疲软，因为你心中没有理解撞钟的意义。钟声不仅仅是寺里作息的准绳，更为重要的是要唤醒沉迷众生。因此，钟声不仅要宏亮，还要圆润、浑厚、深沉、悠远。一个人心中无钟，即是无佛；如果不虔诚，怎能担当撞钟之职呢？” 小和尚听后，面有愧色。自后潜心修练，成为一代名僧。
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管理上需反思的几个问题：
案例分析
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岗位管理奠定组织管理的基础
01
02
03
薪酬激励
员工培训
如何激
励员工？
选择怎样的人？
怎样达成任职标准？
怎样评估？
招聘调配
任职资格
职业发展
培训什么？如何培训？
员工发展路径？
绩效管理
岗位管理