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在新的一年里，我部将紧紧围绕公司开展战略，以进步信贷质量和效益为核心，全面加强信贷管理各项工作，确保信贷业务稳健开展。现将信贷管理部年度工作方案如下：
一、总体思路
，紧紧围绕公司开展战略，把握信贷政策导向，优化信贷构造，进步信贷管理程度。
，不断完善信贷管理制度，强化信贷风险管控，提升信贷效劳质量。
，发挥团队协作优势，确保信贷业务稳健开展。
二、主要任务
〔1〕积极支持公司主业，加大对核心业务、优势产业的信贷投放力度。
〔2〕优化行业信贷布局，引导信贷资向高效、有前景的行业倾斜。
〔3〕关注新兴产业、战略性新兴产业的开展，培育新的信贷增长点。
〔1〕完善信贷风险管理制度，加强信贷风险识别、评估、监控和处置。
〔2〕强化信誉审查，严把信贷准入关，防范新增信贷风险。
〔3〕加强风险预警，亲密关注信贷客户经营状况，提早做好风险应对准备。
〔1〕简化信贷审批流程，进步信贷审批效率，减轻客户融资本钱。
〔2〕加强信贷业务培训，进步信贷人员业务素质，提升效劳程度。
〔3〕加强与客户的沟通与合作，理解客户需求，提供个性化、全方位的金融效劳。
〔1〕深化推进信贷管理体系改革，优化信贷管理流程，进步信贷管理效率。
〔2〕完善信贷鼓励约束机制，激发信贷人员工作积极性，提升信贷业务竞争力。
〔3〕加强信贷科技建立，运用大数据、等手段，进步信贷管理程度。
三、工作措施
，明确责任分工，确保各项工作有序推进。
，完善信贷管理制度，确保信贷业务有章可循。
，进步信贷人员业务素质，提升信贷管理程度。
，加强对信贷业务的跟踪管理，确保信贷平安。
，形成工作合力，共同推进信贷业务开展。
四、工作时限
：一季度完成信贷构造调整方案，二季度深化推进。
：全年持续加强信贷风险识别、评估、监控和处置。
：一季度完成信贷审批流程优化，二季度深化推进。
：一季度完成信贷管理体系改革方案，二季度深化推进。
五、预期目的
，信贷投放更加精准。
，信贷平安程度持续提升。
，客户满意度不断进步。
，为公司开展奉献力量。
在新的年度里，我部将坚决信心，攻坚克难，全力以赴推进信贷管理各项工作，为公司开展奉献力量。
信贷管理部年度工作方案补充
六、详细举措
〔1〕根据公司业务开展战略，制定具有针对性的信贷政策，确保信贷政策与公司开展战略相匹配。
〔2〕加强对信贷政策的宣传和培训，进步信贷人员对信贷政策的理解和执行才能。
〔3〕强化信贷政策的动态调整，根据市场变化和客户需求，及时优化信贷政策。
〔1〕建立完善的信贷客户档案，实现对信贷客户信息的全面、准确、动态掌握。
〔2〕施行信贷客户分类管理，针对不同类别的客户制定差异化的信贷策略。
〔3〕加强对信贷客户的定期回访，理解客户需求，提升客户满意度。
〔1〕加强与业务部门的沟通和协作，形成工作合力，提升信贷业务推进效率。
〔2〕建立跨部门协同工作机制，确保信贷业务与其他业务的有效衔接。
〔3〕深化推进内部资整合，实现信贷业务与公司内部其他业务的互补和共赢。
七、工作重点与考前须知
〔1〕信贷构造优化：根据公司开展战略，合理配置信贷资，重点支持公司核心业务和优势产业。
〔2〕信贷风险管控：加强信贷风险识别和评估，确保信贷平安，防止信贷风险的发生和扩大。
〔3〕信贷效劳质量提升：简化信贷审批流程，进步信贷审批效率，为客户提供个性化、全方位的金融效劳。
〔4〕信贷管理改革深化：推进信贷管理体系改革，完善信贷管理制度，进步信贷管理程度。
〔1〕严格执行信贷政策：在信贷业务开展过程中，要严格遵守信贷政策，确保信贷业务的合规性。
〔2〕加强信贷风险防范：在信贷业务审批和投放过程中，要加强对信贷风险的识别和防范，防止信贷风险的发生。
〔3〕提升信贷人员素质：加强信贷业务培训，进步信贷人员业务素质和专业才能，提升信贷管理程度。
〔4〕加强内外部沟通协调：加强与业务部门和其他部门的沟通协作，形成工作合力，确保信贷业务顺利推进。