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202X
项目管理 PROJECT MANAGEMENT
项目管理的基本概念
01.
范围管理
04.
项目管理的组织
02.
进度管理
05.
集成管理
03.
成本管理
06.
项目管理（PROJECT MANAGEMENT)
CONTENTS
项目管理的组织 The Organization of Project Management
由于组织目标、资源和环境的差异，为所有的组织找出一个理想的结构是非常困难的。实际上，组织甚至可能不存在一个理想结构。
添加标题
没有什么好的或坏的组织结构，而只有适合的或不适合的组织结构。
添加标题
组织在战略规模、技术、环境、行业类型、发展阶段及当前发展趋势等方面各不相同，需要有不同的结构。
添加标题
组织不同生命周期所应具有的特征
01
创业阶段： 冒险精神、创新精神
02
集体化阶段： 团队精神、共同愿景
03
规范化阶段： 标准化
04
精细化阶段： 标准、价值链延伸、学习型组织
05
战略创新阶段： 战略转化、战略升级、创新战略
06
！
07
1 组织与系统、组织与目标的关系
2 职能型组织结构
3 项目型组织结构
4 矩阵型组织结构
5 组织结构模式选择一般方法
6 项目经理
！
项目管理的组织 The Organization of Project Management
项目管理的组织
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组织与系统、组织与目标的关系
职能型组织结构
项目型组织结构
矩阵型组织结构
组织结构模式选择一般方法
项目经理
单击此处添加小标题
！
组织与系统的关系
添加标题
系统
添加标题
定义组织所解决对象的边界，它所包括的范围可大可小。
添加标题
组织
添加标题
是研究一个系统的组织，可以定义为必须通过相互协作来实现共同目标的群体。
项目批准
范围
成本
时间
质量
组织
目标决定组织，
组织是目标能否实现的决定性因素。
！
组织与目标的关系
项目组织结构的特征
项目组织要适应项目一次性的特点
注重效率和利润
讲求专业化
注重协调
注重权威和统一指挥
强调技术
01
！
01
项目管理的组织
组织与系统、组织与目标的关系
职能型组织结构
项目型组织结构
矩阵型组织结构
组织结构模式选择一般方法
项目经理