文档介绍：改变世界的生产方式
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精益生产方式
高级生产运营管理
第一部分
及技术体系
精益生产的理念
高级生产运营管理
?
什么是
精益生产
”
精
精
“
“
一词取
”
精益生产的发展历史
精益生产的发展历史
精益
“
—
的含义。
”
字中的利和增加,更有
”
益
字中的完美、周密、高品质和“益求精
1985年美国麻省理工学院国际汽车项目组织了世界上14个国家的专家、学者,花费了5年时间,耗资500万美元,对日本等国汽车工业的生产管理方式进行调查研究后总结出来的生产方式,在日本称为丰田生产方式。 Lean Production
高级生产运营管理
年实现的业绩倍,过去25年保持年
2003 )、福特、克莱斯勒3家公司
大汽车制造商,仅次于通用汽车
丰田汽车
2004年丰田预计产量754万辆,通用超过800万辆(获利37亿)
首度超越福特汽车成为全球第二汽车销售量破记录达678万辆,,比通用(38亿美元 2003年美国三大汽车制造商的股价下跌,丰田汽车的股价却比丰田汽车的资产回报率比汽车业平均高出8 ••••••
•公司••的获利总和还要高• 2002年涨了24%,市值超过美国三大汽车公司的市值总和•年盈利,手中总是维持200亿-300亿美元的运营现金••
高级生产运营管理
”
型轿车初次问世
丰田式木制织机
AA
丰田
“
辆
年丰田汽车的创始人丰田佐
年丰田喜一郎刚刚开始研究年在丰田自动织机制作所设年丰田
年丰田汽车正式成立,产量
年
4000
40
1896
1930 1933 1936
1937
- 吉刚刚发明了
- 开发汽车发动机- 立汽车部-
-
只有
万辆
整整落后
家汽车
120
485
辆四轮汽车
美国和丰田汽车生产历史比较
美国
美国和丰田汽车生产历史比较
13
年杜里埃兄弟制造年共有年福特汽车实现了年通用公司雪佛兰
1908 1928
1896 1914
并销售了- 汽车流水线生产- 汽车年产量达到
- 制造商-
高级生产运营管理
辆
倍
丰田
10
年汽车制造业的差距
年
1950
- 至少相差-每年人均生产汽车
1982
辆
年后-
倍
9
32
-
8
美国
美国和丰田汽车生产历史比较
美国和丰田汽车生产历史比较
年美国工业劳动生
1950
产率是日本的
-
-每年人均生产汽车
高级生产运营管理
第一次石油危机
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年秋爆发了二战后最严重的世界
超常规的、革命性的生产方式
1973
惟有丰田汽车例外,仍然获得了高额利润
世界上所有工业国的生产力增长都出现了减缓,日本经济出现了零增长
丰田公司一定有一种抗拒风险的强有力的方法
性经济危机
-
高级生产运营管理
的奥秘
TPS
,该厂建
VCD
。
σ
案例分析一
6
超过了
多年,厂房陈旧、空间狭小,生
40
过丰田工厂生产现场的分析探究
3PPM
通
观看日本丰田某零部件工厂
试分析其生产现场作业的特点,其实现高效率、高质量水平的因素是什么?
产设备生产设备普普通通,但其生产效率是达到
厂大约
高级生产运营管理
作业简化
,
人工生产
1
案例分析一
人多工序,
1
型线,
标准作业,人机作业合理配置防错技术,品质在工序中保证多技能工,弹性作业人员
物料搬运,多品种、小批量、多频次
人机工程,工作单元设计
3. 4. 5. 6.
1. 2. U
高级生产运营管理
,从直
不做无用功的精干型生产系统
精益生产的发展历史
精益生产的发展历史
精益生产又被称之为
观上看精益生产在生产过程中尽量减少了人力、设备、空间的浪费,生产的组织利用了准时化、单件流、全员品质管理和全员设备维护等方法减少了缓冲区域。精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,同时它又是一种理念,一种文化。实施精益生产就是决心追求完美的历程,也是追求卓越的过程。
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