2025年职业规划职业规划模板篇.docx

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2025年职业规划职业规划模板篇
职业规划职业规划 篇1
　　坚守：鱼与熊掌两难全——
　　叙述者：Hugo，35岁，商务总监
　　我在中国做电子商务入行很早。从业这些年，结识了不少人，并且很熟识这个行业的上下游产业，生产团队、推广操盘、物流客服，产业链的每个部分都算了解。当我还是20岁出头时，就已经起先潜心做物流及客服工作，然后接触商务层面的事情，后来还介入资本层面的运作，现在在一家规模中等的公司当商务总监。
　　今年，公司打算融资开拓中东及西欧的市场，很快就有新的资方介入，我也会有更多的“战场”去大展拳脚。但我却有些困惑。随着项目越做越大，我的薪酬、福利都有机会提高，但按我的资格和资源，假如找几个投资方做合作人，一起开一家公司，或许可以取得更大胜利。而且这个岁数正好出去闯，到了40岁，那就真没有志气了。但我又有些顾虑，终归在现在的公司比较稳定，假如要重新起先，我有那个精力和魄力吗？而且，万一干不好，之后的路怎么走？小公司请不起我，大公司又未必能赐予我一个好位置。现在，公司的项目很快就要筹备了，我很想把自己的方向定下来，这种摇摆的心态对我造成较大困扰。
　　职业瓶颈：高不成低不就
　　对于许多“30+”的职场人来说，他们遇到的最大困难莫过于高不成、低不就的尴尬局面。“这个年龄段的职场人有些成家比较早，须要照看家庭，尤其女性，在晋升的黄金期生孩子，产后返回职场，许多时候又回到原来的岗位，原地踏步。男性则在这个年龄段事业刚有起色，想接着晋升须要投入更多的时间精力，努力进修业务学问和提升管理水平，同时在时间和精力上也须要平衡家庭和事业。”赵争说。
　　然而，从总体上看，“30+”的职场人无论是业务水平还是管理水平都比刚进社会的职场人有优势，比“40+”的职场元老们有冲劲和创意，从而在岗位的选择上机会也相对较多。赵争表示，不少企业会觉得这个年龄段的人难以驾驭，但事实上要妥当安置他们也很简洁——只要给予更优厚的薪酬福利、更高的职位和较大的发展空间就可以了。










　　“进取”OR“坚守”？因人而异
　　对于“30+”职场人来说，既有跳槽的资本又具备升职的潜力，“进取”和“坚守”，应当如何选择？
　　赵争认为，对女性来说，在原公司坚守这种“保守”做法或许更稳妥一点。她们许多时候要兼顾家庭和事业，难免会有所侧重，“保守”的做法可以让她们更好地做好现时的工作，适当地进修和充电，等待机会晋升，终归在原公司会比较熟识原来的工作环境及业务，和同事之间的关系也比较好处理，不会因跳槽带来重新适应的困难，影响家庭及工作。而对于职场男士来说，她则建议实行“进取”的做法或者更合适。“在当代中国社会，不少男人依旧要担起养家糊口的责任，事业精彩是保障家庭生活质量的关键因素之一，因此，可以通过主动提升相关的业务学问和管理技能，打造自身在行业内的品牌，尝试向自己心仪的一些企业或者猎头自荐，物色更好的工作机会，争取更好的发展前景。”
　　“30+”员工偏向稳定的工作?
　　所谓“三十而立”，对于职场人来说，这个年龄段正是人生中精力比较旺盛的阶段，但同时也苦恼多多。“不少人组建了家庭，上有老，下有少，家庭责任比较重，在企业里也是业务骨干或者位居管理岗位，须要管理好下属，家庭和事业的压力都不轻，因此，许多‘30+’职场人都处于事业的上升期、拼搏期。”前程无忧区域市场经理赵争在接受本报专访时表示。
　　人的职业生涯主要分为四个阶段：成长期（20+）、成熟期（30+）、突破期（40+）以及高原期（50+）。赵争认为，“30+”的职场人大多已经度过最艰苦的职业成长期，在积累了大量阅历和技能之后，他们的心态渐渐趋向成熟，渐渐步入职业发展生涯的黄金时期。很多这个年龄段的职场人已经成为企业的骨干，有了肯定职务，仍有上升的空间。顾及到家庭的压力，不少人在职业选择上会更偏向于稳定的工作，不轻易跳槽。而在工作上，他们会有更多的思索，例如考虑如何提升工作效率、工作质量以及工作流程的合理性，对工作也有了更为清楚的认知，职业潜能大多得以发挥，技能也得到了不同程度的提升。










　　建议：形成自己的核心竞争力
　　赵争指出，“30+”职工进入职场的时间接近十年了，多年的职场经验会让人成熟，同时也让人产生些许的倦怠，甚至有些人会伴随着迷惘。
　　“我们许多时候会更关注刚进职场的‘20+’，而忽视了中坚力气‘30+’，以为他们处于管理岗位，具备专业实力，心智成熟，其实不然，我们应当更多地去关切这部分职场人。”赵争说，“‘30+’的人担当的社会和家庭责任都比‘20+’的人更重，对事业的追求更高，职场压力也随之更大，作为企业，除了要用优厚的薪酬去留人，我建议还要赐予他们人文关怀，关注他们的心理健康和身体健康，使他们更安心更主动地为企业投入更多的精力。”
　　考好人生的“期中试”
　　在赵争看来，“30+”职场人解决困惑的最根本出路在于理性评估好自身的职业现状，在充分将各种因素都考虑在内的`前提下，制定合理可行的职业目标以及优先依次，并把自己的目标与家庭成员进行充分的沟通，取得他们的谅解和支持，让他们成为自己事业的强力后盾，这样，才有利于他们走出逆境。
　　“‘30+’，正如人生的期中考试，是检验过往成果、调整自我的重要时期。因此，我会建议他们在工作之余多补充一些新学问，提升自身竞争力，这对于他们来说至关重要。”赵争说，“若想让自己日后的职场道路走得更为顺畅，最重要的是必需认清自我，清楚了解自己情愿做什么，擅长做什么，为顺当找到自己的‘职业锚’做好打算。此外，还要在35岁前形成自己的核心竞争力。”










　　小贴士
　　不管是“30+”职场人，还是“20+”、“40+”甚至“50+”员工，想获得畅顺无阻的职途，都必需做好以下四个关键点：
　　·清楚而远大的目标
　　·从小事脚踏实地做起
　　·用对方法，并擅长总结
　　·要耐得住孤独
　　如何穿越职场的“黑色隧道”
　　开车走过山路的人，都会对黑色隧道有深刻印象。它们往往是整个路途中不行避开的部分，也是通往目的地的必经之地。然而进入隧道后，心理上都会有明显的不适应。光线昏暗，信号减弱，前路不明……因而每一次穿越隧道，从人的心理上说，都是希望用完快的速度走完隧道那段路，重见光明。?
　　人在职场，略微待上一些年头，就会发觉同样也会遭受极为类似的“黑色隧道”。短则数年，长则几十年，在工作上难免在不同的时间、不同的境遇中面临压力，悲观、迷惘等负面心情也常会伴随左右，那种不适感就犹如驶入了山路中的“黑色隧道”。
职业规划职业规划 篇2
　　我们谈到职业天赋时，指的是你大脑独特的心智功能，这里我们说的弱点，就是指你不具备的心智功能。由于每个人的大脑都是独特的，其具有的功能也是独特的，也就是说，你确定不具备其它几十亿人的大脑功能。你有那么多弱点，那么，你能限制得了吗？当然管不过来。请不用担忧，你没有郭晶晶的运动天赋，活得也不错；你没有身边某某同事的天赋，也能活得很好。
　　你的职业生涯可能跟运动、艺术毫不相干，所以管理这些你没有的天赋，对你的职业没有任何意义。因此，明智的限制策略，就是管理阻碍你发挥职业天赋的那些弱点。










　　如何管理呢？向你介绍最重要的3个方法：
　　1、换个角度对待弱点，将它转化为优点。职业规划师一再强调，一个人放错了地方就是蠢才，放对了地方就是天才；在职业世界中，没有肯定的弱点。富兰克林说，珍宝放错地便利是废物。运用马克思的辨证思维进行思索，你也能在职业上把弱点转化为优点。
　　就如：某公司小李天生就爱宁静，不擅交际，更不喜爱去影响别人，被提拔为项目组长后，。无法走上管理路途，的确让小李懊恼了一阵。通过职业规划，对天赋进行确认，发觉自己在探讨方面更有天分之后，小李坦然辞去了组长的职位，用心自己的研发工作，他的宁静本性，成了他工作的祝愿，他完全沉醉于自已个人的探讨发觉当中。
　　2、充分发挥你的天赋优势来盖地弱点。你知道科学家是怎样观测太阳黑子的吗？他们须要通过特殊的仪器，减弱太阳的光线，才能看到。有时天空晴朗，在早晨或傍晚，趁日光微弱，人们也能看到。但是，你千万不要在正午前后，日光剧烈的时候，对太阳干脆目视，那样，你不但看不到黑子，反而会让阳光灼伤眼睛。
　　当你的天赋如太阳发出光线的时候，你的弱点也就被大大减弱了。全部宏大的人物都有各自的缺点。只是他们头上的光环把这些都遮盖了。常言说：一好百好；一好遮百丑。就是这样。
　　3、建立支持系统。这包括你可以接受相关的技能培训、给自己制定个人管理措施、找个有天赋的人合作等。
　　技能培训：假如时间管理问题影响了你的工作绩效，这方面的技能培训确定对你有帮助，你只要花一点点时间学习几个技巧，就能有效地限制这个问题。你没有须要在时间管理上成为大师，只要让这个弱点不影响你天赋的发挥就可以了，这很简单做到。
　　制定措施：李文是一家软件公司的销售总监。他每天早上穿鞋前，都要花一些时间思索在左鞋上写“假如”两个字，在右鞋上写“那么”两个字。李文在工作上具备天赋，擅长分析，热忱。但惋惜，他缺乏战略思维。也就是说，他虽然机敏，能够预料各种胜利的可能，但是他天生不擅长思索各种不同的方案，细想它们的后果。他一早想像在鞋上画字，就是他想出来的绝技，用来提示自己去问“假如……那么”的问题，从而预料可能出现的问题。










　　找人合作：我们发觉，一些“对数字头疼”的企业家，常常找寻“对数字入迷”的会计师合作。而有一位高级主管，他深知他的每个下属都有不同特长，自己却无法精确识别出来。于是，他雇了一名人力资源专家，来帮助他了解每个下属的特长。商业经济促进了更多的合作，合作也使经济更好发展。经济环境也要求人们更多地合作。
职业规划职业规划 篇3
　　去年下半年，北京认证市场遭受重创。多年的累疾一夕爆发，一些扎根不牢的机构干脆被断了头，来不及呻吟便灰飞烟灭。受影响最深的当然是已经报名交费学了一半就被稀里糊涂换了教室的考生。数月之后，怨怒之声仍在。07年部委合并之前，行业准入制度曾经有过一段被观望的时期，就在那年三月，人力师报考突然井喷，奠定了此后的泛滥局面。在此两年前（20xx年）就拿到证书的人有许多已经走上了人力资源总监的岗位，他们当中的许多人至今还感慨早迈一步是多么重要。
　　去年在劳动局讲高人力的时候，遇到了以前的同事，她是其次次报考，愁容满面。我对这种表情很熟识，当年还给它起了一个别称：忧优症。这种症状并不是她的专利，在大多数职场人身上都有。比他们更有代表性的是经常站在前面滔滔不绝的人，每年在高企培的评审现场都能见到口齿伶俐、思维灵敏、神色高傲的高管考生，他们表现得自信满满，而在演讲结束时，那个表情又出现了。
　　我见过许多自信的人，独具慧眼的投资客、秀目藏针的企业家、神经兮兮的艺术范、英美法德的金银归，还有富可敌国的商业巨子，开展国际合作以后，对国外科学工作者的行为方式的视察填补了另一块空白。不过，我不认为真实的自信和这些有关。在我看来，真实的自信并不是来自于信仰、傲慢和示意，而是来自“知道自己正在持续前进的途中”的认知。










　　在20xx年中国首届CLO高峰论坛上，几个老总围坐在一起，慨叹生存的艰难，其中的'一个谈起他是如何通过调整产品结构争得软件行业的一席之地。秘书长争分夺秒，大谈蓝海战略，接下来的一个小时，主题从王传福的比亚迪始终延长到陈志列的研祥。
　　这是生存的话题，遍布社会各个角落的生存话题。
　　大多数人找工作是因为不知道为什么生活。这和标准有关，有的不接到人力资源部的解聘电话就很兴奋；有的乐衷于午餐时和老张聊聊孩子，和老李谈谈NBA，再和小刘说说商场打折；有的在醒来时想到自己有独立的办公室，还有人汇报工作就很满意；有的兢兢业业，一年收个几十万，能带着家人来场自驾游便会充分华蜜；有的实力卓越，拿着百万年薪，买一套大一点的房子，换一部高端高配的车子……这一切构成了层次分明的社会。
　　收入多寡不能充分确定华蜜指数的凹凸，钞票不能创建将来。但是有样东西和将来有干脆关联，这就是肯定优势。
　　世界上有三种人，一种是不如自己的，另一种是比自己高的。近些年来，某些社会风气扩大了第三类人：和自己差不多的。现在这类人构成个体生存的主要环境，此情此景加上浑沌的竞争意识引发了大范围的恐慌，人们空前地缺少平安感，就在上个星期，我在咖啡厅听到一个九零后像怀念美梦一样怀念安排经济为主体的时代。
　　我曾经问一个总监假如不在企业里工作会做什么，他一脸的茫然。在那些高档写字楼里工作的人被同龄人钦羡，事实上，这是最不简单得到突破性发展的人群。除非他们懂得，除了他们本人以外，没有一张打印纸曾经属于他们。
　　工业文明从一起先就过度放大了企业这种组织形式在人们生命中的地位，在科技时代，生产和分工的精细化加剧了这种失衡。许多人纠结于如何摆脱被限制，结果往往是从一种隶属关系跳进另一种隶属关系。这是人力资本价值的分化界限，企业并非没有给劳动者留下合作的空间。
　　考证热背后反映出来的是某种认知缺陷。这和那些学习成果不好却创建稀奇迹的人身上反射出来的特征恰好相反。事实上，学习成果不好的多的是，成就大业的只是凤毛麟角。中国的学校教化饱受诟病，尤其是前些年某些人提出的读书无用论，这个歪理和只吃最终一个包子一样靠不住。传统教化的优点在于扎实地熬炼了脑力，让脑功能得到尽可能深化的熬炼——人们批判的并不是基于纵深的训练，而是脑活跃度的不足。对于一部分学习成果不好的学生来说，他们的关注点恰恰在于后者。即便如此，只有拥有足够清楚认知的人才能在长大后胜利立业，这当然只有少数人才能做得到。










　　一个考生对我说，他已经考了项目、心理等五六个证书。还拿到了高人力证书，是不是应当算作高级人才。另一个日归列举了他手中的38张证书，这简直是各行各业的大杂烩。就在上个星期，一个持有高级经济师职称证书的学员跑来问，有没有资源可以挂靠。很难想象，基于一纸文书做出的推断能有多高的质量。有人或许会说，这就是社会现实。的确如此，正因为把太多的希望寄予于外物，“出人头地”才成为奢侈的词汇。
　　人们已经被胜利地卷入某种社会规则当中，我们关注人际关系、关注工作环境、关注企业实力、关注生活背景。人们用软环境塞满了视野，最应当关注的立身之本却被忽视掉。社会上的每个人都必需加强个体实力的修炼。许多人工作在五百强，认为这可以彰显身份和地位，事实上，二者的关系从来没有超出过一个签名。也有些人为自己身在某个团队之中感到傲慢和骄傲，但他至少应当明白，没有无缘无故的合作，团队从一起先就应当是强者之间的相互激励与和谐共进，今日的团队，更多的却是在行政关系之下弱者之间的惺惺相惜。团队不是提高起点的所在，成了良莠不齐的人群聚集的庇护所。季琦、沈南鹏、梁建章和范敏的组合是正常的团队，却成为膜拜的对象。希望进入企业以后变强和作为强者进入企业的高度当然有云泥之别。
　　现在人们几乎都会说：实力比学历更重要。关键是：这个实力指什么样的实力？
　　这句话基于企业，假如是这样，这里的实力自然是基于个体的运用价值的实力。比如在和加泰罗尼亚做外贸生意的企业里，娴熟西语的人自然有市场。不过，大多数状况下，在企业里施展实力会造成人力资本范围上的奢侈，这和围绕同一个实力主干的各方面的修养不同。










　　一个人会讲4、5门外语、有高级职称证书、有高管经验、精彩地操持过企业，他的实力如何？还真不好说。假如这本身就是标准，要不了几行字，我们就又回到企业里面去了。对于那些希望保持足够的尊严的人来说，他们须要的是发觉提升某种实力理由的实力。企业须要头脑醒悟的人（从一起先就打算全盘限制的企业除外），并不是指此人知道自己该学什么，该提升哪方面的实力，而是他清晰地知道自己作出上述选择的理由和对于这些理由的理性推断，这背后潜藏的力气，是启动自主思索的引擎的实力。基于牵引的成长与基于天分的自我成长差别巨大，这正是建设创新型社会面临的最严峻问题。
　　例如：搜寻引擎便利了人们的生活，却无力提高操作的根本质量。每天运用搜寻引擎的人对那个界面特别熟识，但它并不能提高搜寻的效果。引擎可以根据关键词工作，却无法告知你哪个关键词更贴切。同样的懊恼发生在淘宝上，每天都有怀抱着向往的买家在搜寻框里输入一个又一个关键词，他们花了大把的时间却找不到脑子里的那件衣服。或许你擅长运用“原单”、“外贸”“奢侈大牌”作为关键词，不过运用“超值”、“牛货”、“尖货”的可能得到更好的结果，正如你所想，还有更好的关键词可以提高效率。更常见的例子是一些人在遇到问题的时候习惯询问，这是好习惯，不过有少数人，一向自己解决大多数问题，手法还很美丽。这不是时间多寡的问题，而是实力问题，这个隐私藏在脑子里。
　　我们可以将这种基于自我发觉的实力称之为“肯定实力”，一个人只有在发觉“肯定实力”之后，才能获得从无尽的红海中摆脱出来的可能性，届时他将获得基于社会的立身之地，此时的优势不再是基于企业和行业的相对优势，而是肯定优势。这是一生中最值得花费时间和精力求索的资产之一。
职业规划职业规划 篇4
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职业规划职业规划 篇5
　　1、职业规划自我认知小结