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随着中国经济的转型升级，城市化和现代化的推进，工程建设和交通运输行业的发展已经成为国民经济的重要支柱之一。在这个背景下，中交天航院(以下简称“中交院”)作为国内知名的综合性工程咨询事务所，承担了大量的重要工程项目，其成功与否关系到整个国家的经济发展和社会进步。然而，在这个竞争激烈的时代里，如何有效地管理和优化人力资源已经成为了企业的关键要素之一。
中交院作为具有一定规模的工程建设咨询企业，必须解决管理方面的问题。尤其是随着知识经济和技术创新的飞速发展，现代企业的人才管理面临着更大的挑战。因此，如何优化中交院的人力资源管理，提高员工的绩效和企业的效益，已成为当前亟待解决的问题。
一、中交院人力资源管理中存在的问题
中交院人力资源管理中存在的主要问题之一是组织结构不够合理。在前期发展中，由于业务扩张速度过快，公司的组织架构并没有随之调整。公司人员分散、职能岗位不清、部门间合作不够紧密，导致部门间沟通不畅，工作延误，效率低下。
中交院人员流动率高也是人力资源管理中的难题。由于建筑行业的劳动力比较流动，中交院在招聘员工后很难让员工稳定在公司里工作。同时，中交院对员工培养的投入比较低，没有贯彻完整的人才培养计划，导致员工流失率居高不下，人才流失带来了重大经济与知识上的损失。
中交院人力资源管理中的一个重要问题是员工的薪资体系不够完善。由于员工的薪资体系缺乏标准化、透明，让员工觉得公司的薪酬机制不公平，也没有激励机制让员工为公司创造更多的价值。这影响了员工的积极性和工作效率。
二、中交天航院人力资源管理的优化方案
为了解决中交天航院人力资源管理中存在的这些问题，我们提出以下几个方面的优化方案：
中交天航院应根据公司产业特点，调整组织结构，逐步实现职能分层、职位岗位分析和标准设置，并加强各部门之间的沟通协调。公司应该配备具有丰富行业经验和管理经验的管理层，这样才能更好地梳理组织结构，加强内部流程优化，实现高效的协作与共享。
中交天航院应建立完善的人才培养计划，通过制定有计划的教育、培训、轮岗、交流等方式，培养公司员工的综合素质和专业能力。同时，公司应该加强与大学校园之间的联系，发掘优秀人才，为公司提供更多人才来源。
合理的激励机制是提高员工积极性和工作效率的关键手段。中交天航院应该建立科学合理的绩效评价和激励机制，让员工知道自己的贡献和价值，更好地发挥自己的能力和潜力。例如，公司可以采用绩效工资、岗位晋升和名誉等不同激励方式，以不同形式激励员工的努力和贡献。
中交天航院应建立透明、公正、公平的薪资体系，促进公司内部的薪资制度的标准化和规范，让员工的薪资与工作贡献相对应。为了更好地解决员工的薪资待遇问题，公司还应适时调整员工的薪资水平，并加强与业内薪酬水平的接轨。
三、结论
中交天航院在当前环境下，必须适应市场及时调整经营策略，优化人力资源管理，才能建立健康的企业文化和稳定的人才队伍，提高企业竞争力。在优化人力资源管理中，中交天航院应充分发掘员工的价值和潜力，实现企业与员工的共赢，以更高的效率和效益推动公司持续发展。