文档介绍：担保公司员工工资、薪酬考核管理办法
(一)总则
第一条依据国家相关法律、法规和集团公司的相关规定,结合本公司的实际,制定本办法(以下简称本办法)。
第二条制定本办法的目的,一是优化公司薪酬管理体制并与市场接轨,规范员工薪酬标准;二是以务实为前提,以个人技能、岗位能力需求和工作贡献为配置,提高工作效率为目的,合理、公平、公正地进行利益分配;三是以岗位基础工资为基本保障,加强日常考核,以兑现岗位绩效工资、激励工资为动力,按照贡献、岗位、职责和承担的风险,充分体现出多劳多得的原则,提高员工的积极性,从而提升公司的市场竞争力和市场占有份额,进而达到全面提高公司经济效益的目标。
第三条制定本办法的原则
1、薪酬总量增长不高于本公司经济效益增长幅度,在此前提下,制定符合外部竞争性和内部公平性、激励性的薪酬管理办法。
2、符合经济性、合法性。
3、符合“贡献优先”的原则。
(二)薪酬的构成及适用范围
第四条员工薪酬由四部分组成,一是岗位工资(基本工资);二是与公司经营目标(经营利润)挂钩的按绩效考核兑现的绩效工资;三是业务量中计提的激励工资;四是其他收入。
第五条本办法适用于与公司签订各种劳动合同的部长及以下在岗员工。
第六条岗位工资(含津贴)以集团公司整体水平为基础,参照同行业或相近的平均水平确定,具体标准按《员工晋级办法》中的执行标准。
第七条绩效工资以公司整体经营目标(经营利润)为基础,利润水平高绩效工资随之提高,反之则低;绩效工资总量的提取在公司获得的利润总额超过集团公司下达的利润计划以上部分提取,提取比例为5%。
绩效工资总量=(利润总额-利润计划)x5%
提取部分绩效工资奖金池,用于奖励对公司有特殊贡献的员工,提取金额由总经理办公会按员工贡献情况确定。
第八条激励工资分为单笔业务操作激励工资和营销激励工资,单笔业务操作激励工资每笔标准为2000元,分配给各相关部门人员,激励工资的提取以项目评审通过,签订合同发放贷款或担保生效为准。
单笔业务操作激励工资分配表
分配部门
分配金额
备注
项目A角
700
项目B角
300
风险控制部
400
财务部
300
综合部
300
合计
2000
为鼓励员工开拓市场、营销客户,提高市场占有份额,在单笔业务形成收入后,以营业收入一定比例计提营销激励工资【%-3%时,%计提营销激励工资;担保费率为3%-4%时,超出部分按三、七分成,即公司分成70%,经办人员得30%;担保费率为4%以上时,超出部分四、六分成,即公司分成60%,经办人员得40%】,用于奖励营销人员或由营销人员支付营销费用。
第九条其他工资是指依据《劳动法》及相关法律、法规,经过总经理批准的加班工资,日常加班、休假日加班,节假日加班分别按岗位基础工资的150%、200%、300%的标准计发工资。
员工工资总额=岗位工资及津贴+绩效工资+激励工资+其他工资
第十条公司鼓励并发挥员工(公司领导除外)关注业务、推荐项目、收集信息、协助监管等作用,积极地培育、推荐和挖掘优质客户,不断提高承保率,更好地防范风险。公司对于员工推荐并已解保的项目,推荐人可根据项目的风险等级、担保额度及其是否提供反担保措施采取不同的提成比例,具体提成基数和比例如下:
提成基数:所