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篇1：网络开发是企业发展的关键
“社会的数字化进程正在持续发展，丝毫没有受到经济停滞的影响”--。今年已经举办到第15届的网络综合展示会“NetWorld+Interop Las Vegas”于5月8日在美执行官(CEO)Craig Barrett的主题讲演中拉开了帷幕。
Barrett在讲演中表明了“席卷网络产业的颓势明天就会好转”的信念。他强调说，与网络相关企业的股价低迷及接连不断的重组使人们对未来充满担忧的状况形成鲜明对照的是 ，今后以网络为中心的产业仍将毫不动摇地扮演推动经济增长的角色。
Barrett总裁认为保证这一角色地位的动力是网络技术正在毫不停顿的向前发展。他解释说：“现在的因特网使用范围正持续扩大，不仅限于个人电脑，PDA(个人信息助理)，所有使用网络的环境将会在全世界成为现实。目前的情况是，网络正在完善之中，网络技术必须为适应需求的扩大而不断地向前发展”。
Barrett总裁列举出今后技术革新中必须给予重视的3大要素：1)对弹性高速通信的支持;2)低耗电化;3)高密度化。
作为案例，这位总裁举出了英特尔近年持续投资开发的面向网络设备的半导体和以太网技术，并强调说最重要的是网络的构筑手段必须向高效率化方向发展。最后，他描绘了网络的未来蓝图：“全世界的任何角落都会被基于IP信息包的网络连为一体”。
[网络开发是企业发展的关键]
篇2：管理道德是企业发展的关键
管理道德是企业发展的关键
近来一些零售商开动扩张的战车,连锁开店扩大营业规模的同时,、促销费、堆头费、店庆费、.
作 者：徐洪涌 王为敏  作者单位： 刊 名：统计与咨询 英文刊名：TONGJI YU ZIXUN 年，卷(期)： “”(5) 分类号：F2 关键词： 
篇3：创新是企业发展的关键的论文
创新是企业发展的关键的论文
[摘要]创新是国内外经济迅猛发展的需要，是党中央的要求，也是企业自身发展的必由之路。创新是企业永恒的主题，企业只有创新才能适应不断变化的消费需求、才能适应科学技术的快速发展要求、才能适应激烈市场竞争的需要。企业实现创新，关键是领导的观念和管理的创新，创新能给企业带来活力和生机，企业只有不断创新才能长期地生存、发展和壮大。
[关键词]企业 创新 关键 根本
胡同志在全国科学技术大会上的讲话中指出“在社会主义市场经济条件下，企业是市场竞争的主体，也是技术创新的主体。我们必须培育一大批具有自主创新能力、拥有自主知识产权的企业。”在市场激烈竞争的今天，企业只有具备自主创新能力才能生存、发展。
一、企业创新才能适应不断变化的消费需求
市场经济最大的变化是打破了企业产品统购统销的政策，让企业直接面对市场，而这个市场再也不是原来意义的市场，随着经济的迅猛发展，产品的极大丰富，由原来的卖方市场变为买方市场，在卖方市场条件下，市场上的商品相当匮乏，顾客以能买到商品为满足，购买心理是单一的。而现在的买方市场恰恰相反，市场的商品相对充裕了，购买心理也从单一色变得丰富多彩。例如；健康心理、好美心理、舒适心理。随着人们经济收入的不断提高，出现各种不同的购买心理，还会出现自尊心理、占有心理、猎奇心理。在各种购买心理的驱使下，人们对商品也越来越挑剔。一种心理代表一种需求，企业只有研究人们的购买心理，生产适销对路的产品，满足人们消费需求，企业才能取得收益，才能生存，发展。面对大干世界，多种多样的心理需求，一个企业无论规模多大，生产的产品也不可能满足公众的各种需求，只能满足某个方面的需求，而市场的需求又是在不断变化的，所以只有不断创新，生产和顾客消费需求动态相对应的产品，企业才能很好地引导消费。
二、企业创新才能适应科学技术的快速发展要求
当今的时代是科技快速发展，任何一个产品都很难在市场上长盛不衰。第二次世界大战前，一种全新的工业产品从构思到投入商品性生产需要40年左右的时间，而第二次世界大战后到60年代中期这一时期已经缩短到，到70年代又缩短到，最快的只要5年。至于一般的改进型工业品的开发时间就更短了。仅美国一年就有一万多种新产品面世。而我们亲眼目睹的近几年来手机、电脑更新换代是多么神速。从外观上，刚开始接触的手机是砖头式而现在是掌上通，从性能上，由原来的单一的通话功能变成了掌上电脑，电脑的功能应有尽有。 最近又出现了“智慧型手机”——一部带有摄影摄像功能、多媒体播放功能、支持彩信业务的手机，集当今手机全部功能于一身。面对手机的变化，说明科技迅猛发展，企业家们会产生一种深深的危机感。美国著名企业家，通用电器公司总裁约翰·韦尔奇曾说：“经济中的变化随时可见，各种新技术风起云涌，新产品层出不穷，人们永远也无法预料，在什么时候，从硅谷的那个实验室中，又蹦出你下一个竞争对手。”因此，要不断地创新，企业要在创新精神的指导下，加大产品的研发力度，产品只有不断翻新、产品质量不断提高、产品功能不断增加，才能适应科技迅猛发展的形势。一个企业如果稍有懈怠，不能积极主动地在经营战略、工艺、技术、装备、产品、组织等方面有所创新，而是墨守成规，就会不可避免地停滞不前，坐以待毙。
三、企业创新才能适应激烈的市场竞争
在发达国家中，每天有成千上万家企业开张营业，每天也有成千上万家企业破产倒闭。在我国，随着改革开放的深入，企业界各种资本流入市场，同样每天开张的企业不少，破产倒闭的企业也屡见不鲜。尤其有些国有企业早已资不抵债，随着市场经济观念的日益普及和深入人心，对企业间优胜劣汰，应该视为非常合理的现象。导致企业破产倒闭的原因很多，但其中最常见的原因就是企业创新的步伐太慢，不是在产品创新上赶不上消费选择的步伐，就是企业机制创新影响了企业产品创新的力度。更主要的是一个企业要在激烈市场竞争中制胜，关键还要在营销理念和营销方式上创新，如果只有好的产品，不会推销也不能赢得市场。我国的企业是由计划经济过渡到市场经济，在营销理念和营销方式上比较陈旧，一些企业推销产品一般只注重宣传产品的内在质量，不大注重树立产品在市场中的形象。特别是当一种新产品上市时，用户对你的产品不了解，光靠宣传产品质量如何好是不行的，必须采取一套能让用户信任的措施，例如发现质量问题在一定的时间可以退换，有一定的保修年限，并且在产品销售过程中很好地履行诺言，这样产品的形象就树立起来了，也就提高了市场的占有率。市场竞争无处不在，一种好的营销方式很快就会模仿，那么你就要不断创新，树立更新的营销理念，推出更新的营销方式，外国商家给我们做出了榜样。卖当劳能在中国市场扎根，除了过硬的食品质量外，就是不断变化的促销方式。如迎合小朋友的“买食品赠玩具”，迎合家长的“买家庭套餐优惠价”等。随着市场的不断变化，大众消费档次的提高，营销方式要不断地推陈出新。特别是一些企业营销方式要非常有创意，例如农夫山泉股份有限公司提出“一分钱公益”活动，每销售一瓶矿泉水提取一分钱，支援公益事业，希望工程，帮助水源地贫困孩子上学、捐赠环保事业，保护环境，保护水源，捐赠体育事业，支持北京申奥。他们捐赠的钱越多，证明他们的产品销售得越多。他们的营销理念和营销方式，得到了广大公众的认可，同时也牢牢地占领了市场。任何一家企业都想在市场竞争中站稳脚跟，都想提高市场占有率。谁能在解决这一系列难题中表现得最出色，谁才能在企业创新中有所作为。从这个意义上讲，市场竞争的加剧逼迫企业创新，企业创新本身也是一种激烈的市场竞争的体现。
四、企业创新是企业发展的战略要求
一个企业由于创新，其产品、技术、市场营销就可以领先同行业其他企业，但要想长期站稳市场，就必须有一个长远发展的战略，把企业的不断创新放到战略的高度来看待。企业发展战略要保持相对稳定，保持相对稳定并不意味着坚持不变。企业发展战略创新是企业的基本性创新。
企业发展战略创新是为了应对市场的重大变化。任何企业发展战略都是针对市场环境制定的。当市场发生重大变化时，毫无疑问就应该调整或重新制定发展战略。我们所处的时代是瞬息万变的时代，中国入世后又使中国企业融入了全球经济大市场中，而这个市场变幻莫测，这就使企业发展战略创新显得格外重要。在营销过程中，企业内部条件也会出现意想不到的重大变化也是常有的事，如果发生了这种变化就要凋整或更新原有的发展战略。
企业发展战略创新也是为了提高企业长期的作战水平。企业各项工作都要上水平，战略更要上水平。企业发展战略之间存在水平差异，这种差异往往还特别大。智慧有多少，战略有高低。企业发展战略创新是为了创出更加高明的企业发展战略。
企业发展战略创新取决于企业领导观念的转变。企业普遍需要发展战略创新，有的需要重新定位，有的需要重新整合资源，有的需要重新制定政策和策略。一套因循守旧的路子，要走一条新路需要花很多的功夫，会遇到很多阻力，由于企业领导或多或少存在怎样使企业发展的旧观念，企业发展战略创新往往提不到重要议事日程。企业领导要想获得更好的发展战略，应该首先向自己的旧观念挑战。
创新也来源于企业领导的动力、魄力和毅力。从某种意义上讲，企业发展战略创新是企业再造工程，是一项具有很大风险、困难和阻力的系统工程。企业领导组织实施这样的工程，要有强烈的事业心、责任感，要有排除各种困难和阻力的`魄力，要有坚忍不拔的毅力，持之以恒，才能把具有创新的企业发展战略制订好、实施好。
五、企业实现创新，关键在于领导观念和管理的创新
创新是企业的生命。也有人将创新比喻成带有氧气的新鲜血液。领导者的观念创新是企业发展与进步的直接体现，关系着企业决策、科学的管理、经济效益等诸多方面。随着经济改革的全面推深入，领导方式和管理方式面临一系列新的情况，迫切需要领导者观念创新和管理创新。
领导者观念创新和管理创新是客观必然性所决定的，领导者观念创新和管理创新是相辅相成密不可分的。首先，从国际方面看，我们所处的世界发生了并正在继续发生着深刻的变化。当今时代是和平和发展的时代，世界正在朝着多极化的方向发展，经济全球化的进程不断加快，科技进步日新月异，各国之间的综合国力竞争日趋激烈。在这样的环境下，企业领导者需要观念的创新，企业能不能在新的世纪实现经济腾飞，关键要看我们领导是不是能够正视各种挑战，善于捕捉机遇、更新观念。其次，从国内方面看，我们的改革和社会主义市场经济进入一个新阶段。领导市场经济与过去领导计划经济有根本的不同，改革开放越深入，市场经济越发达，两者的差别就越明显，更需要领导观念的创新。例如，与计划经济相比，市场经济更多地体现出不以人的意志为转移的特点。企业领导要顺应它的规律，才能最后驾驭市场经济。若领导方式老化，观念不创新，管理不科学，往往会直接与市场经济相冲撞，引发一系列连带性问题。
领导者观念创新与管理创新的探索。领导观念创新和管理模式的创新与企业发展有着密切的关系。整个世界已经进入了信息时代，中国已经加入了世贸，领导者对企业管理新的理念、方法和模式层出不穷。而我们要面临国内外的大而强、强而精的企业竞争。在这种情况下，领导应采取一种什么样的新观念和新管理模式，才能更好地配置好企业内部的资源，适应日益激烈的市场?科学的管理，强调以人为本，尊重人才、重视人才、理解人才，调动人才的积极性。运用激励手段在管理中的作用，充分发挥人的主观能动性，把企业发展目标与个人发展的目标统一起来，以人为本，把企业管理看作是一个系统，在企业运作中追求一种动态的平衡。在企业内部的计划管理由生产为导向转为以市场为导向，实现营销管理的创新在企业发展中的重要作用。高度重视战略管理在企业各项职能中的统领作用，要把“打造企业的核心能力作为企业发展的最重要的价值观和经营理念，在强调制度管理的刚性特点时，同时也注重人性管理的柔性特点。在组织结构和业务流程上，简化结构，减少流程。强调管理层次的扁平和信息传递的快速，对企业的业务流程进行重组，砍掉与企业价值链形成无关的程序步骤，以形成快速反应的运行机制。运用信息技术提升工业化水平，实现以信息为核心的资源配置，建立企业决策运行的信息管理平台，对企业生产经营各个环节，从市场调查与分析，产品开发、原材料采购、加工制造、成品库存，经营销售、服务，资金运作，成本核算，实施过程全面的统筹管理。各级企业管理人员，要不断学习，学习新思想、新方法、新技能，实现自我超越，管理人员的水平上去了，才能打造管理过硬的企业。当今的进步管理潮流的趋势是：管理理念的人性化，发展方向的战略化，组织结构的扁平化，知识传递的信息化，生产经营的柔性化，管理方式的文化化。我们面临着激烈的市场竞争，企业要站稳市场，并在竞争中求发展，领导是关键，管理创新是根本。
胡同志在全国科学技术大会上的讲话指出“坚持走中国特色自主道路，建设型国家而努力奋斗”企业是国民经济的细胞，当然是创新的主体，创新是企业永恒的主题，创新给企业带来活力、带来生机，企业只有不断地创新才能长期的生存、发展、壮大。