文档介绍：人员培训制度
一、目的
为提高公司员工队伍的整体素质,适应公司发展对人才素质的需求,保障员工培训计划的有效实施,
营造良好的“学习型组织”氛围,特制定本管理制度。
二、范围
本制度适用于公司全体员工。
三、职责
1、人力资源部负责公司培训的总体规划和公司级培训的组织实施,并指导和监督各部门的计划实施
资料存档以及本制度的执行。人力资源部设有专职培训管理人员,人力资源部培训管理人员负责公司员工
培训规划的起草、上报(人力资源部主管和总经理)和组织实施,并对各部门员工培训工作的开展提供支
持、指导;各部门主管协助本部门培训计划的实施。公司的培训组织体系图示如下:
总经理
上报
审批
审批
人力资源部经理
上报
人力资源部
培训管理人员
2、各部门负责公司级本部门职能业务及知识课程的讲解,负责组织本部门内部培训,并对内部培训的组织实施记录与资料存档:
3、总经理负责公司年度培训计划和各部门临时专项培训计划的审批。
4、培训产生费用的,组织部门应及对将产生费用及培训人员名单及具体金额报总经理,并根据培训内容与参加培训人员签订《培训合同》,其中在公司任职期间获取证书,获证人员需与公司签订五年的培训合同,对未满服务期离职或未满服务期将证书转出的,将根据未满服务期的期限,要求员工支付培训费,造成公司损失,公司可另行要求赔偿。
三、培训的对象及分类
1、培训类别:为方便管理,本制度将员工培训按照培训的组织实施机构(或方式)的不同分为内部培训和在职学习两大类;按照培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、专业技能培训、转岗和晋升培训、管理技能培训和综合类培训。
2、内部培训
本制度所称内部培训是指公司内部各部门集中上课、野外训练的培训活动,由公司内部培训负责人,内部培训师/外聘培训讲师讲课、教练指导,或采用放光盘、录音方式上课等。
3、在职学习
本制度所称在职学习是指经公司批准的包括各类学历教育、研修班、参观考察、特殊岗位资格培训等需要到外部培训机构(院校)参训的培训。
(1)培训目的:使新员工迅速了解公司状况、融入工作环境,知晓本单位最基本的行为准则和各项规章制度。
(2)培训内容:公司及各部门的基本情况,公司各项规章制度。
(3)培训责任部门:
①企业文化,企业概况介绍:人力资源部;
②部门业务及管理制度:业务管理/制度执行部门。
(4)培训方式:个别沟通或集中上课。
(1)培训目的:提高员工的争业技能水平和专业技术职称资格。
(2)培训内容不限于:建造师、职称考试、施工员、质检员、安全员、三类人员考试。
(3)培训责任部门:企管部。
(4)培训方式:在职培训、内部培训。
(1)培训目的:使员工适应岗位需要。
(2)培训内容:岗位技能培训。
(3)培训责任部门:人力资源部组织和员工所在部门负责培训材料及师资。
(4)培训方式:内部培训
管理技能培训
(1)培训目的:提高管理人员的企业管理能力。
(2)培训内容:根据公司的管理需求和管理者的能力状况确定具体的培训内容。
(3)培训责任部门:人力资源部。
(4)