文档介绍：试论澳洲上市公司并购案例分析论文
这一文概括了澳洲上市公司收购事件的过程及其收购事件的内外因素,分析了目标公司估价。下面是编辑老师为大家准备的试论澳洲上市公司并购案例分析。
2009年10月29日,KLM集团公司同意接受来自PRG公司2810万澳元的邀约价格。 PRG在1951年由Norman Miles创立,主要提供员工,维护以及项目服务。该公司的业务主要有五个部分,置业服务,设备管理,人员管理,舰队管理和机械管理。该公司的战略是成为市场中最大的供应商。最近几年,该公司着眼于既定战略进行了不少收购项目,比如2009年对S公司是澳大利亚最大的电子通讯公司之一,在教育,国防,医疗,通信,工业,采矿业提供设计,安装,维护通信设备的服务。然而,在过去的两年中,NPAT一直在下降,如2008年的-%以及2009年的-%。因此,该公司很有可能被其他业绩更好的公司收购。
一、收购事件的过程
在2009年10月29日,PRG宣布了该公司已经在协议上同意收购KLM。在该协议下,PRG同意向KLM支付2810万澳元购买该公司的所有股份。。KLM的股东大会已经以匿名的方式建议该公司中的所有股东接受该收购邀约。该公司的总经理Greg and Peter Jinks掌握着该公司最多的股票,接近20%。二人同时与PRG签署了收购协议。在2009年12月12日,%。但是在2009年12月6日,%。在2010年1月19日,PRG收购了KLM %的股份。整个收购过程于2010年1月20日结束,%.
二、收购事件的内外因素
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文化是企业的灵魂,安全文化是我们煤矿企业的主题。本文围绕公司安全文化建设,提出了切实可行的意见与建议,以下就是由为您提供的试论天力公司安全文化建设现状的分析与思考。
2010年天力公司公司以构建本质安全型企业为目标,全面落实五个到位,加强安全文化建设,塑造企业灵魂,实现安全文化创新,全面提升全员安全素质和安全意识,扎实推进安全文化建设,创新载体,营造氛围,为实现公司持续稳定健康发展奠定了坚实的思想基础。
部门联动,通力协作,确保安全宣传教育活动扎实有效
扎实开展以依法管理,本质安全、实施安全生产法,人人事事保安全和关爱生命、安全发展为主题的安全宣传教育活动,筑牢职工思想上的防线。
组织关怀,搞好稳定。针对春节放假前后,职工思想活跃,存在不安全因素的特点,春节前夕,公司亲情进千家活动蓬勃开展,慰问困难职工、离退休职工,看望住院病号等,使他们切实感受到组织的关怀和温暖。吴寨矿、先锋矿分别对返乡人员发了慰问信、新年贺卡,组织专车送返乡人员回家欢度春节,并在外来工中评选劳动模范和先进工进行奖励,体现了公司对外来工真诚的关怀。
安全活动,丰富多彩。根据年初下发的《关于2010年深化安全文化建设的安排意见》要求,4月上旬,公司党委宣传科、安检科联合在生产矿开展了以我身边的安全故事为主题的安全讲述活动,受到了很好的效果。5月中旬,公司党委宣传科、安检科、团委联合举办了安全为了谁演讲比赛,并派选手参加了集团举办的演讲比赛。6月份宣传科和安检科组织两矿一厂的12个工种43个参赛人员