文档介绍：该【医院管理年活动工作计划】是由【WonderZ】上传分享，文档一共【4】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【医院管理年活动工作计划】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。医院管理年活开工作方案
为了全面提升医院管理程度，进步医疗效劳质量，保障患者平安，根据国家卫生安康委员会的相关要求，结合我院实际情况，制定医院管理年活开工作方案。
一、工作目的
，进步制度执行力，确保各项制度落实到位。
，进步患者满意度，减少医疗效劳过程中的不良事件。
，优化资配置，进步医疗效劳效率。
，进步员工凝聚力和向心力，提升整体竞争力。
二、工作重点
：对现有制度进展全面梳理，完善缺乏之处，确保制度科学、合理、可行。加强对制度的学习和宣传，进步全体员工的制度意识，强化制度执行力。
：加强医疗质量平安管理，严格落实诊疗标准，进步医疗平安程度。加强护理工作，进步护理质量，关注患者需求，提升患者满意度。
：合理配置医疗资，进步医疗效劳效率。加强学科建立和人才培养，提升医院整体实力。
：弘扬社会核心价值观，培育和践行社会核心价值观。加强员工培训和教育，进步员工综合素质。
三、工作措施
，明确各成员职责，确保活动各项工作落到实处。
，明确时间节点、工作内容和预期目的。
，提升员工素质。如：举办培训班、研讨会、座谈会等，邀请业内专家进展授课和指导。
，对活动开展情况进展定期评估，对存在的问题及时进展整改。
，如海报、横幅、____等，加大活动宣传力度，进步全院员工的参与意识。
，及时理解患者需求，针对问题进展改良，提升医疗效劳质量。
四、工作时间表
：开展医院管理制度建立，对现有制度进展梳理和完善。
：加强医疗效劳质量管理，落实诊疗标准，提升医疗平安程度。
：优化资配置，加强学科建立和人才培养。
：加强医院文化建立，举办各类活动，提升员工综合素质。
五、预期成果
，制度执行力得到提升。
，患者满意度进步。
，医疗效劳效率得到优化。
，员工凝聚力和向心力得到提升。
医院管理年活开工作方案补充点
一、补充点
：加强医院信息系统的建立和维护，进步信息传输速度和准确性。通过信息化手段，优化医疗效劳流程，进步医疗效劳效率。
：严格执行感染控制标准，进步医院感染防控才能。加强感染监测和预警，降低医院感染发生率。
：加强药事管理，进步药品使用平安。加强药师队伍建立，进步药师药学效劳程度。
：提升医生沟通技巧，加强医患之间的交流与理解。倾听患者意见，关注患者需求，进步患者满意度。
：加强能管理，进步能利用效率。加强废弃物处理，降低环境污染。
二、重点和考前须知
：在医院管理年活动中，要重点关注制度建立、医疗效劳质量、资配置、医院文化建立等方面的内容。
：
〔1〕在制度建立方面，要注意制度的可行性和执行力，确保制度
可以真正发挥作用。
〔2〕在医疗效劳质量方面，要关注患者的需求和满意度，持续改良医疗效劳流程和质量。
〔3〕在资配置方面，要注意合理分配医疗资，进步医疗效劳效率。
〔4〕在医院文化建立方面，要加强员工培训和教育，培育和践行社会核心价值观。
〔5〕在活动开展过程中，要注意时间节点和进度，确保各项活动可以按方案进展。
〔6〕要加强沟通和协作，确保医院管理年活动的顺利进展。