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2025年，我院全体员工共同努力，紧紧围绕医院开展目的，以患者为中心，不断提升医疗效劳质量，获得了显著成效。
〔1〕医疗质量提升
在医疗质量方面，我们严格执行各项规章制度和诊疗标准，强化医疗平安意识。通过加强内涵建立，进步医护人员业务程度，使医疗质量得到全面提升。全年共完成门诊量万人次，住院患者人次，手术量台，各项医疗指标均到达上级要求。
〔2〕医疗效劳优化
在医疗效劳方面，我们深化推进“以患者为中心”的效劳理念，优化就诊流程，简化手续，进步患者满意度。同时，积极开展安康扶贫工作，助力脱贫攻坚。
〔3〕科研教学成果丰硕
在科研教学方面，我院共发表学术论文篇，其中核心期刊篇；承当科研课题项，获得科研经费万元。同时，加强人才培养，开展各类培训人次。
〔1〕人才队伍不稳定
虽然我院在人才引进和培养方面获得了一定成果，但人才队伍仍存在不稳定因素，尤其是高层次人才引进困难。
〔2〕根底设施有待改善
随着医疗效劳需求的增长，我院根底设施逐渐暴露出缺乏，如病房紧张、医疗设备更新滞后等问题。
二、2025年度工作方案
〔1〕医疗质量再提升
以医疗质量为核心，持续加强内涵建立，进步医护人员业务程度，确保医疗平安。
〔2〕医疗效劳再优化
深化推进“以患者为中心”的效劳理念，优化就诊流程，进步患者满意度。
〔3〕科研教学再打破
加大科研投入，提升科研程度，培养高素质人才，推动医院可持续开展。
〔1〕加强人才队伍建立
加大人才引进力度，进步人才待遇，稳定人才队伍。同时，加强内部人才培养，进步员工综合素质。
〔2〕改善根底设施
积极争取政府支持，加大投入，改善病房条件，更新医疗设备，提升医院硬件程度。
〔3〕进步医疗效劳质量
加强医疗质量管理，严格执行规章制度，确保医疗平安。同时，积极开展多学科协作，提升医疗效劳程度。
〔4〕提升科研教学程度
加大科研投入，鼓励医护人员参与科研工程，提升科研才能。同时，加强教学培训，进步医护人员综合素质。
〔5〕加强内部管理
完善内部管理制度，进步工作效率，降低运营本钱。同时，加强党风廉政建立，严肃查处违纪违规行为。
2025年度，我院将继续深化改革，创新开展，以医疗质量为核心，以患者为中心，努力提升医疗效劳程度，为人民群众提供更加优质的医疗效劳。
补充点：
〔1〕成功开展多例高难度手术，提升了医院在区域内的影响力。
〔2〕与国内多家知名医院建立合作关系，共享优质医疗资。
〔3〕成功举办屡次学术研讨会，进步了医院在专业领域的知名度。
〔1〕推进信息化建立，进步医疗效劳效率。
〔2〕加强医院文化建立，提升员工凝聚力和归属感。
〔3〕开展国际合作交流，提升医院国际影响力。
重点：
：确保医疗平安，进步业务程度，优化诊疗流程。
：以患者为中心，提升患者满意度，简化就诊流程。
：引进和培养高层次人才，稳定人才队伍。
：改善病房条件，更新医疗设备。
：加大科研投入，培养高素质人才。
考前须知：
，严格执行各项规章制度。
，进步医疗效劳程度。
，提升员工综合素质。
，改善医院硬件条件。
，推动医院可持续开展。
一、2025年度工作亮点
，共享优质医疗资。通过与其他医院建立合作关系，我院可以共享更多的医疗资，为患者提供更加全面的医疗效劳。
，进步了医院在专业领域的知名度。这些学术研讨会为医护人员提供了交流学台，也使医院在专业领域的影响力得到了提升。
二、2025年度工作方案补充
，进步医疗效劳效率。通过信息化建立，实现医疗资的优化配置，进步医疗效劳效率，为患者提供更加便捷的医疗效劳。
，提升员工凝聚力和归属感。通过加强医院文化建立，培养员工的团队精神，进步员工的凝聚力和归属感，为医院开展奠定坚实根底。
，提升医院国际影响力。通过国际合作交流，引进国外先进医疗技术和管理经历，提升医院的国际影响力。
2025年度，我院将继续深化改革，创新开展，以医疗质量为核心，以患者为中心，努力提升医疗效劳程度，为人民群众提供更加优质的医疗效劳。同时，关注人才队伍建立、根底设施改善、科研教学打破等方面的工作，推动医院可持续开展。在施行过程中，要严格执行各项规章制度，关注患者需求，重视人才培养，加大投入，加强科研教学，确保医院各项工作有序推进。