文档介绍：基业长青,离中国企业有多远
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作者:xiong 发表:2009-11-26
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随着全球一体化步伐的加快,世界经济正以前所未有的速度融为一体。与此同时,国际间的竞争日趋激烈。作为经济活动的主体,企业之间的分化组合也越来越频繁。美国《财富》杂志刊登的有关数据显示,美国大约有62%的企业寿命不超过5年,只有2%的企业能存活50年,中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年;一般的跨国公司平均寿命10-12年。
有资料显示,我国的公司平均寿命7-8年,,每年有近100万家企业倒闭。其原因固然是多方面的,但这些没落企业都有一个相同的原因,那就是管理的混乱。管理不善的企业,其决策机制、执行机制、沟通机制、员工职业化素质培养机制等方面存在着致命缺陷,以致在面对突如其来的巨变面前应对乏术,最终只能黯然退出。这正是太阳神、爱多、秦池等众多企业的短命夭折留给我们的深思与教训。
前车之覆,后车之鉴。由此,国内企业家转而研究这样一个问题,究竟怎样才能建立持久的竞争优势,形成可持续发展能力,最终真正实现企业发展的“基业长青”?
另一方面,国内外也不乏百年企业的优秀范例,如瑞典的斯托拉造纸和化学公司肇始于13世纪,日本的住友集团已有100余年的光辉历史,美国的杜邦公司已近200岁,英国的皮尔金顿已领风骚171年,中国的百年老店同仁堂依旧生机勃勃……这些长寿企业也有一个共同的特征,那就是规范化管理已成为一种最重要的企业文化。
在这些历经百年风雨洗礼的长寿企业中,最值得推崇的,并不是那些管理最为规范的跨国公司,而是那些不断创新的“学****型”企业,这些企业强调“学****创新+管理”,不但使人勤奋工作,而且更注意使人“更聪明地工作”。它以增强企业的学****力为核心,提高群体智商及员工队伍的职业化素质,最终在自我超越与不断创新中获得新生。
具体到目前的国内企业,最为紧迫的还是企业管理的基础性工作,即企业管理规范化和企业员工尤其是经理人团队的职业化。国内外企业的实践表明,哪家企业能尽早并且更好地解决这两大问题,哪家企业就能较快地形成相对竞争优势并进而形成可持续发展能力。要解决这两大问题,首要的工作是系统学****借鉴国内外优秀企业成功的管理理念、管理方法,以严谨认真的做企业的心态精心规划设计企业的组织、战略、运行机制,下功夫加强本企业的员工队伍职业化建设尤其是职业经理人团队的培养选拔使用。只有这样,企业才能做强、做大、做久。
实践证明,“学****创新+管理”,这同样是一条适合中国企业的发展道路。在历时百年的兴衰沉浮中,GE、西门子、摩托罗拉等著名跨国公司积淀了最为有效的管理理念与方法,诸如六西