文档介绍：施工组织设计
一、工程概况
1、工程概况
工程名称
营口开发区中心医院楼体亮化工程
工程地点
营口开发区
建设单位
营口开发区中心医院
设计单位
施工范围
拆除及新装楼体亮化工程
质量目标
合 格
合同工期
计划2012年03月07日至2012年04月20日竣工,工期45天。
2、安装地点特征
,且在正常营业中。
,在施工过程中必须加强文明施工措施。
,楼层高,施工难度较大,施工过程中必须加强安全措施。
3、施工条件
。
,施工机械、运输工具和劳动力由施工单位根据工程进度自行调配平衡。
,设计已进行交底。
4、施工重点、难点之对策
、难点对策:为保证现有办公楼的正常使用,在施工过程中将采取如下措施:
,合理安排施工时间。
。
,施工时不大声暄哗,物资轻拿轻放,不得从上往下扔东西,并做好施工中的计划调控。
,方便工人上下班。
二、施工组织部署
1、管理组织管理

项目经理
各班组长
生产副经理
电气工长
材料员
安全员
各班组
:负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。
:负责编制工程施工组织设计,并在施工过程中进行动态管理,完善施工方案,对施工工序进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、施工试验,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的所有技术问题。
:负责施工现场安全防护、文明施工、消防保卫等日常监督检查工作。
:施工质量程序的管理工作,监督检查工程质量,编制、收集、整理工程质量评定资料。
:负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输,监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
:负责安排各班组生产进度,落实施工组织设计实施,工程质量等施工过程中各种施工因素管理。
2、质量保证体系及分工

项目经理部
工长
质量员
生产主管
试验调试
专业技术
各班长
现场管理
各班组
2、质量管理程序

方案保证
经审批方可实施
方案
实施中优化总结
人员素质保证
原材、半成品检验
基本要素质量
材料
人员
执行岗位责任制
产品质量保证
原材质量保证
技术资料保证

熟悉图纸
操作过程保证
操作
按工艺标准要求

机具
检测合格方可使用
机具保证
周检维修保养
方案
审批
进入下道工序
业主
监理
检查
认可
质量
监理
工程
师复
检
质量
监理
工程
师初
检
三工序操作
技术交底

不合格

,管路敷设,线路绝缘测试,照明系统试运行,配电箱安装,灯具安装等各项工程,应及时检查,做好交底,保证工程质量。
:执行三检制,坚持自检、互检、交接检。
3、工程目标
:实现对业主的承诺,达到合格标准,
:确保无重伤、无死亡事故、无等级火灾事故。
:科学组织施工,合理安排工序穿插,确保合同工期实现。
4、施工工期
本工程工期为45天,详细安排见施工进度计划。
5、施工顺序及验收安排

,分为五个阶段:即拆除原有亮化;线路配管;穿线接线;灯具安装;系统调试收尾交工。
煨管
切管
套丝
扫管
管路连接
接线
线盒稳固
穿线
系统调试
灯具安装
配电箱安装

:先系统,后局部,在同一系统中,先施工系统干线,后施工局部支线。
。
,按子系统进行竣工交接验收。
:班组长验收→质检员验收→监理验收
6、作业分工部署
主要施工技术工人配备
详见劳动力计划表。
7、施工方案实施过程的管理工作
工地开工时,必须召集所有工地人员,简明交代工地有关注意事项,例如工地纪律和各项规章制