【广告传媒】工程部执行流程.ppt

文档介绍：工程部执行流程 --安徽瑞信会议会展服务有限公司
会务要点(订单变更后讨论组及时探讨并落实传达)
销售人员与客人
谈成意向
成立讨论组
(销售\设计\工程)
方案
讨论
内容
客户需求
设计要求
物品要求
工程难度
销售人员拿着方案
与客户就方案内容
进行详细谈判
方案不通过
针对方案不通过的原因进行讨论分析(价高\不适),反思避免下次再出现类似情况
方案通过
整理物料清单
仓库管理员
联系下线资源(报时间\地点)
备料
需要租赁
下达
采购
检查物品(损坏维修)
确认物料单,填写出库单
现场执行
广告
制作
结束撤离
入库单
瑞信
瑞信
时间
地点
形式内容
销售部门招展任务
参展客户范围
确立招展目标
划分区域任务
公关意向目标
说明参展利益
策划设计工程交流
预算
投入
回报
分析报告
项目确定
前期策划
详细预算
展会要点(订单变更后讨论组及时探讨并落实传达)
撰写
方案
客户
要求
大致
预算
活动
分析
讨论组
销售\工程\策划设计
时间
地点
瑞信
合作商家:
根据需要,签订合作协议(音响灯光设备,氛围,搭建板材等)每种商家备2-3家,优胜略汰,保持好联系,以备用时之需。
工程部
资源
自身资源:
根据自身资源进行整合\扩充弥补,自制常用物品
瑞信
同意合同所述方案
设计等内容
合同签订时付30%
合同签订
启动资金
尾款结算
活动结束7天内结清
--安徽瑞信会议会展服务有限公司
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