文档介绍：****项目高层商业办公楼方案
****公司简介
****建设有限责任公司是一家以工业与民用建筑为主的二级建筑资质企业,注册资金2500万,各类机械设备228台,拥有固定资产8000余万元;公司现有专职技术人员66人,(其中高级工程师2人,工程师18人,助理工程师46人),注册建造师31名,下设11个项目部。公司拥有非常雄厚的经济、技术实力年完成工程量30万m2 ,产值近5亿元。在建类似工程****宝地花苑二期11万平米已6层封顶,****在建高层15万㎡。我公司坚持:“用户至上,质量第一,信守合同”为宗旨,所完成的工程均获得业主的好评。
****项目高层商住楼共三栋,综合办公楼一栋,均为地下一层、地上17层,㎡,其中商业面积7583㎡,㎡,高层公寓48690㎡,地下车库35000㎡。
三. 工程项目策划
根据该工程规模及我公司质量认证文件属于重大型工程。按照公司规定必须对该工程进行策划,且因该工程在伊犁地区属于标志性建筑工程,影响较大,为此公司领导上下非常重视,要求公司主管领导亲驻现场,以实力最雄厚、技术力量最强的项目部来完成本工程建设。
1、资金计划与安排:企业实力主要体现在经济实力和技术管理实力,没有雄厚的经济后盾,工程很难如期按进度保质保量完成,甚至成为烂尾楼;本工程公司领导非常重视,作为本年度我公司下半年的一个重点工程和形象工程,并决定为此工程垫资2000万专款专用,并抽调具备类似工程管理经验的项目管理团队组建本工程项目部。
2、工期计划:本工程施工现场狭窄,为了主楼有足够的施工现场地下车库只能采取
逐段施工逐段开挖,以保证本群体工程的整体流水施工,经公司组织专业人员现场勘查及多方分析,该工程合理有效工期定为18个月。
3、根据本工程总平面规划图及现场实际情况,在基础部分划分五个主要施工段,分别以1#、2#、3#高层住宅各为一个施工段、综合楼为一个施工段,地下车库为一个施工段;地下车库在高层住宅施工至六层时开始逐段开挖土方逐段施工,保证主楼有足够的现场。正负零以上部分每栋高层平行施工,各栋楼分段流水。
4、工程管理计划措施和目标
确定该工程的各种目标计划
质量目标为:确保合格,争创天山杯。
安全文明施工目标:确保市文明标化工地。
工期目标:按照业主工期要求,确保工程按时或提前完成。
制定项目质量保证计划书,创市文明标化工地规划书及保证工程工期进度措施。安排施工过同类工程具有丰富的高层施工经验,多次获得工程奖,项目经理部承担此工程。
四. 项目管理组织
对于一个工程施工好坏,公司领导是一个方面,关键还主要在于工程项目经理部。
1、工程项目部管理班子配备情况
该工程按《项目法》组织施工,实行公司主管经理和项目经理领导下的项目经理负责制。
项目部管理班子情况配备见下表:
职务
姓名
职称
证书名称
级别
专业
项目经理
工程师
工程师证书
中级
工民建
项目副经理
工程师
建造师证书
二级
工民建
项目技术负责人
高级工程师
高级工程师证书
高级
工民建
质量负责人
工程师
工程师证书
中级
工民建
安全负责人
工程师
安全员证
中级
工民建
质检员
工程师
工程师证书
中级
工民建
质检员
助理工程师
助理工程师证书
初级
工民建
施工员
工程师
工程师证书
中级
工民建
施工员
助理工程师
助理工程师证书
初级
工民建
技术员
工程师
工程师证书
中级
工民建
资料员
助理工程师
助理工程师证书
初级
工民建
核算员
工程师
工程师证书
中级
工民建
项目总帐
会计师
会计师证书
中级
材料员
技术员
职称职书
工民建
保管员
会计员
会计员证书
五. 施工技术管理措施
新技术的应用
积极应用新技术,确保为新技术应用示范工程。一般高层建筑应有:大体积砼施工技术,基坑支护技术,高性能砼施工技术,钢筋冷连接施工技术,新型墙体材料应用新技术,型钢脚手架应用技术,计算机统计技术的应用等等。
施工技术方案
工程开工之前,应编制好施工组织设计,施工时以此作为指导性文件。各分部工程施工之前,应编制好各主要项目施工方案及专题方案,主要有:a,施工测量专题方案; b,基础及地下室施工专题方案;c,底板大体积砼专题方案;d,脚手架搭设支撑方案;e,施工用水用电专题方案;f,模板搭设支撑方案;g,屋面及地下室顶板防水专题方案;h,特殊性季节施工方案;i,节能方案;j,安全施工方案;k,高性能砼技术措施;h,钢筋连接技术措施等等。
高层建筑质量通病预