文档介绍：目录
一、工程概况
二、监理范围和监理阶段
三、监理工作内容
四、监理工作目标:
五、监理工作的依据
六、工程项目监理机构的组织形式
七、项目监理人员配备计划
八、项目监理机构的人员岗位职责
九、监理工作程序
十、监理工作方法及措施
十一、监理工作制度
1、工程概况
一、工程项目概况:
石佛寺玉雕湾项目部工程位镇平县石佛寺镇,由河南省鹰城集团有限公司开发,小区总占地面积300000㎡,我公司监理的项目有14栋,约119300万平方米。其中1#—5#地上26层,框架剪剪力墙,结构地下1层,地下一层为汽车库; 6#—14#地上6层,框架结构。
本工程包含土建工程及安装工程等,工程质量要求达到国家验收规范合格标准。
。
:土建、装饰及配套工程。
监理阶段:施工阶段监理,包括投资控制、进度控制、质量控制、安全监督、合同管理及协调管理。
:
,做好施工准备工作。
(如有分包单位)。
,施工方案和施工进度计划,并提出审查意见。
、规格、数量、质量。
。
。
、构件和设备质量。
,按程序办理工程设计变更。
。
,进行隐蔽工程验收,参加和督促分项、分部(子分部)质量评定工作的开展。
、督促和检查对重大工程质量事故和安全事故的调查、分析和处理。
、施工技术档案和竣工资料。
。
,提出竣工验收评估报告。
。
,鉴定质量问题的责任,督促保修。
:
:以业主与承建单位签订的工程建设承包合同中合同总价为控制目标。
:以合同要求工期为目标,督促施工单位按期完成。
:
⑴工程质量全部达到国家现行规范,包括强制性条款及规定的标准。
⑵确保国家验收规范合格标准。
、安全、环保、消防等方面的法律、法规文件。
:工程地质勘察报告;施工图纸及设计变更;施工合同及监理合同;国家、地方及行业施工验收规范及强制性条文。
6. 工程项目监理机构的组织形式
针对本工程特点,组建适应本工程建设要求的项目监理部,实行总监负责制
。
序号
姓名
职称
专业
职务
备注
1
卢连芳
工程师
工民建
总监
注册监理工程师
2
薛德全
工程师
工民建
总监代表
3
张钢锤
助工
工民建
4
吴平华
工程师
水、电
总监理工程师的职责
⑴对建设工程委托监理合同的实施负全面责任。
⑵负责管理项目监理部的日常工作,并定期向监理单位报告工作。
⑶确定项目监理部人员的分工。
⑷检查和监督监理部人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员的调配,对不称职的人员进行调换。
⑸主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则。
⑹组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
⑺组织整理工程项目的监理资料。
⑻主持监理工作会议,签发项目监理部重要文件和指令。
⑼审定承包单位的开工报告、施工组织设计(施工方案)和进度计划。
⑽审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录。
⑾审核承包单位的竣工申请,组织监理人员进行竣工预验收,参与工程项目的竣工验收,签署《竣工移交证书》。
⑿审查和处理工程变更。
⒀审核承包单位的重要申请和签署工程费用支付证书。
⒁参与工程质量事故的调查。
⒂调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期。
总监理工程师代表的职责
⑴.负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
⑵.按总监理工程师的授权,行使部分职责和权力。
专业监理工程师的职责
⑴.负责编制监理规划中本专业部分及本专业的监理实施细则。
⑵.按专业分工并与其它专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检查或见证取样,负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收,并对本专业的分部工程验收提