文档介绍：建筑企业经营与管理
机械建筑学院农源(2)班钟长林 0810604210
创新,是实现文化发展进步的原动力。浅谈伊利集团企业文化。
哲学上有个著名的观点,就是量变到质变,完成了这个过程就是飞跃。伊利集团由一般企业管理到科学管理,由科学管理到管理科学,正是遵循这一哲学的观点,逐步实现其量变到质变的过程的。其中,创新是实现这一飞跃的原动力。
1999年10月4日,“构建21世纪伊利集团管理体制新框架”主题研讨会在上海浦东香格里拉大酒店举行。会上,伊利集团领导向与会的经济学家、学者和几大媒体的记者郑重地宣布:面对21世纪知识经济时代的到来,伊利集团决定从2000年起,学****借鉴世界著名跨国公司的管理经验和模式,对集团进行有史以来幅度最大、力度最强的管理体系调整,由金字塔型转变为扁平式管理,从而实现管理体制上的又一轮创新。
早在1998年5月,伊利上上下下就掀起了学****美国学者彼得的管理名著《第五项修炼》,尝试创建学****型企业,导入率扁平化管理。在引进这些世界优秀管理成果的同时,伊利也没有削弱思想政治工作,反而加大了其力度,一方面从中国古代的管理文化中取其精华,加强领导和员工的素质修养;另一方面洋为中用地选择世界优秀的管理经验,两者结合,走出了伊利自己的文化创新之路。
就在研讨会举行之前,伊利相继聘请了我国著名的经济管理学家《联想为什么》《中国企业批判》的作者陈惠湘、《A管理模式》的作者刘光启等来企业讲学。“第五项修炼”“A管理模式”等新经济名词,在伊利员工之中渐渐耳熟能详。与此同时,我们又认真学****了邓小平理论,以“三个有利于”的视角来看待一切发展的问题,为伊利集团的体制创新打下了深厚的思想基础。
实践使我们认识到,企业育化产品,首先要育化人,企业管理的目标,仍然是人而不是物。在伊利,从上到下都在讲一个“狮子与羚羊”的故事,这虽然是创造的一则寓言故事,但伊利集团却用它来鞭策和警示全体员工,要保持强烈的竞争意识,增强与企业同呼吸共命运的责任感、事业心。
在伊利,提倡将个人目标溶入企业的整体目标中;提倡个人服从整体,局部服从全局;提倡追求整体力量和最佳效益。
在伊利,提倡永不满足,不断超越自我,追求“他人不可替代”,想人之未所想,干人之未所干。在伊利,员工追求的不仅是物质需求,还有自我价值、理想、人生自尊的实现。
伊利将建立一个“以人为本,制度为保障,团队为前提,平等信任”的企业文化,在人力资源、基地建设、通路建设、技术创新等方面将进行提升,用全球的资源做中国市场,最终实现“做中国乳业第一品牌”的奋斗目标,为提高人类的健康水平做出贡献
建筑企业经营与管理
机械建筑学院农源(2)班王凯 0810604211
勤奋、务实、高效、创新。浅谈汇源集团企业文化。
汇源的文化是与企业相伴而生,朱新礼把企业文化建设列为企业发展战略,作为一个系统工程持续建设。汇源集团公司一直坚定地实施企业文化战略,充分发挥企业文化的导向、凝聚、激励、规范等功能,强有力地促进了企业的快速、健康成长。
在汇源创立之初,朱新礼总裁就反复强调企业文化的重要性。他指出:“企业文化是企业成长的精神支柱,是一种无形的管理,在指导、协调、规范着我们的言行。”“企业文化是企业的战略资源。企业文化的健康与否,决定着企业向心力的凝聚力,