文档介绍：)
仓储绩效考核实施细则及薪酬管理制度
为更好的提高仓储管理水平,实现公司仓储整体目标,强化各级人员的执行力,充分发挥绩效管理的激励作用,客观、科学的评价仓储人员的工作绩效,(主要是针对人员的工作输出和目标对比的完成情况)公平、公正地确认员工的薪酬和职位变动,使仓储人员的贡献得到认可并提高员工的绩效,使公司和员工都得到可持续性发展,特制定本考核细则。
一、仓管主管的职责:
,严格控制库存,优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议;
,定期或不定期组织人员学****公司相关文件,加强仓库集体团队建设,提高仓管员、搬运队的团队意识;
、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调;
、搬运队工资的调配及人员岗位的调整方案;
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、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核,具体考核内容为:
(1)供应商送货到仓库,仓管员是否按订单来接收货物,单据传递是否及时;
(2)仓管员的服务质量、态度;
(3)仓管员是否收发货物及时,是否有多发、少发、漏发等现象发生;
(4)检查仓库现场,库容是否整洁;仓管员是否按区域存放货物;卡物是否一致;
(5)组织各仓管员进行月度盘点,并根据盘点结果,查找差异原因;
(6)负责仓管员的考勤工作;
。对于残次货物(每周)进行清理,残次品应划分责任界限,属于供应商的责任,应及时通知美的方代表,属于运输责任的,应及时通知售后鉴定,并报公司营运及财务部门,进行相关处理;
、营运部及美的公司代表等业务的衔接和协调;
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,并确保帐实相符。
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二、仓管员的岗位职责:
,确保帐、物、卡严格相符;
、进出情况、残次货物进行动态跟踪,按仓库主管的要求及时反映情况,并积极处理上述货物;
,坚持原则性又要讲求灵活性,协助相关部门对分管货物库存的
管理;
、整洁,严格按公司仓库管理制度要求存放货物并采取有效措施确保分管货物的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位;确保货物存放有序,整齐划一,保养有道;
、及时传递各种原始单据,并按要求提交仓储统计处归档管理;仓储统计应及时将各种原始单证按类分月装订成册,并归档管理,以便事后查询。
,建立良好的工作沟通渠道;树立服务的意识,把好物流链的源头关,同时保证物流下游的顺畅。及时将分管货物情况向主管领导和相关部门反映解决;
,并接受其工作指导、监督与考核;
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三、搬运队长的岗位职责:
、监督、考核。
,协助仓管做到“一定”“两齐”“三清”“四不”
①一定:定点存放,即一个品种划定区域存放,不得多处存放,货物存放时,原则上同一品种产品存放于一定区域,不允许乱放混放。
②两齐:即库容整齐,码放整齐,摆放包装箱时要严格按定量直线摆放,要横看成行、竖看成列,井然有序。
③三清:即品种清、规格清、数量清。正品与残次品分区存放,物品规格要与卡片上所定的规格一致,保证账、物、卡一一对应。
④四不:即物资码放整齐有序,做到“不歪、不倒、不挤、不压”。
,杜绝野蛮操作
,严禁将产品混装、混放影响产品正常发货。
,保质保量进行装车,配合仓管点清产品数量及库存产品数量的核查工作。
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四、仓储统计的职责:
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五、考核办法
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,各相关岗位考核基准分、合格分与及格分见下表所列:
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岗位名称
基准分
合格分
及格分
仓库主管
100
85
80
仓管员
100
95
90
搬运队
100
95
90
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①如全部仓储主管/仓管员/搬运队全月得分都在合格分(含合