文档介绍：鞋厂管理制度
第一篇:鞋厂生产管理制度
鞋厂生产管理制度
第一章总则
第一条加强和保障公司生产工作的顺利进行,特制订本制度。
第二条生产主管部门负责拟定全厂生产计划、生产进度、制单安排、物料调配、确定工价、调配人员、
协调各生产车间工序的工作,解决生产中出现的各种问题,处理好宏观决策和微观调控。
第三条抓好生产管理和质量控制,抽查产品质量,对质检人员提出的质量问题要及时协调解决。
第四条第四条每天汇总各车间的《生产日报表》,向公司领导简要报告当天生产情况和进度。
第五条每周六召开一次生产总结会(具体时间由生产部再定),总结本周生产情况,提出存在的问题及
时采取解决措施,安排下周生产计划,其他会议由公司另行安排或由生产部根据具体情况自行安排。
第六条重大问题及时请示公司领导,尽快纠正,减少损失,保质保量,按时完成各项生产任务。
第七条检查、指导、督促各工序和小组的生产进度和质量标准。第八条生产必须贯彻“安全第一,预防为主”的安全方针,具体要求细则见公司的《安全管理制度》。
第二章生产管理细则
第九条生产车间管理人员及员工一律穿厂服、佩戴工作证上班,不准赤膊或穿拖鞋、超短裙上班,违者罚款 50 元,如有发现不佩戴工作证,每次罚款 10 元,在车间里大声喧哗每次罚款 5 元,在车间里不准窜岗、离岗,如工作关系经车间主管同意。
第十条各车间要及时关闭汽泵、电风扇及机器设备电源,下班时,对现场不及时清理或生产现场混乱、脏、差(更多文请关注:.HAOwORD.)的员工要一是警告,二是罚款,多次不听管理劝告予以辞退或开除处理。
第十一条各生产单位的主管和负责人,要严格把好质量关,各小组、各工序在检查时发现有不合格的半成品,若是找不到责任人时,由车间负责人承担处罚, 在成品库查到有不合格品时,全部由质检承担处罚。第十二条生产新产品时,开发部门不及时亲临现场指导、监督或措施不得力造成直接经济损失,开发部承担相应的经济损失。如是生产部原因,则生产部在分析原因后,根据责任划分,承担相应的损失。第十三条各车间清尾数必须及时,对无故造成尾数清理不及时的,要对车间主管进行相应的处罚。第十四条未及时完成公司下达的生产任务,按照相关的规定给予处罚,当月报废产品必须当月清理干净交生产部,生产过程中各部门和各位员工要坚持事实求是,不得弄虚作假、作弊。
第十五条任何部门或个人的客人,须经公司主管领导同意并在有关人员的陪同下方可进入生产车间,违者每次罚款 100 元(谁的客人罚谁)。
第十六条擅自操作机器设备或违章操作,每次罚款 50 元,在没有经过主管同意的情况下,私自操作并造成损失或个人伤害事故,由操自负,主管管理不善,主管罚款 200-500 元,再根据情节或后果做出处理,从机器上乱拆零部件和电器部件,每次罚款 100 元。
第十七条每天上下班前,各车间须以小组为单位进行整队,做好点名、总结当天质量情况,传达公司有关文件或通知精神等工作,事后整队出车间大门。
第三章成品管理
第十八条各车间生产的产品,要经过质检盖章后,按规定的品种、规格等要求清点验收入库,并立即开出成品入库单,一联给车间,一联给生产部。
第十九条车间生产的成品入库后,要及时登记入帐,帐册字迹要清楚,数据准确无误,不得涂改。第二十条成品发货,必须按照公司的有关成品发货的规定进