文档介绍：1
2010年12月
资深主任养成计划
——2011延续执行宣导
2
背景
内容
10年执行诊断
优秀机构经验分享
Q&A
目录
3
《基本法》中业务主任至部经理的晋升链,逐级提升了对直接育成组数的要求,正面引导主任尽快直接育成,同时保持直辖组的健康,对组织发展至关重要
各主任层级晋升所用时间分布
1年以内
1-2年
2年以上
平均时间:
29月
22月
13月
晋升考核对育成组数的要求
业务主任晋升高级
直接育成1组
高级主任晋升资深
直接育成3组 或所辖4组,其中直接2组
资深主任晋升部经理
部内6组,其中直接3组
4
2010年前三季度计划取得了良好的执行效果:
(一)执行机构实际各有247、280、382人获奖,人均首季度获奖5993、3833、3744元
2010年前3季度实际获奖情况
单位:人
2010前3季度获奖人均金额
单位:元
5
育成前后的提取比例比较(以超A版示例)
*:指所有获奖人员10年2季度育成后管理利益+新组育成利益+资深养成奖金与假设2季度不育成的管理利益比较
育成前
7000以下 8%
7000(含)-15000 15%
15000(含)-25000 17%
25000(含)-40000 19%
40000(含)以上 21%
7000以下 8%
7000(含)-15000 15%
15000(含)-25000 17%
25000(含)-40000 19%
40000(含)以上 21%
管理津贴*
育成后
+
育成津贴
育成组fyc13%
养成奖金
本组+育成组fyc5%
+
育成前后组织 利益平均提升18%
(-20%,-10%]
(-10%,0%]
(0%,10%]
(10%,20%]
(20%,30%]
(30%,40%]
(40%,50%]
(50%,100%]
10年2季度获奖人员组织利益变动*
区间人数占比
4%
96%
(二)获得资深主任养成奖金的人员,较育成前组织利益平均提升18%,其中96%人员有增加
1%
3%
17%
35%
27%
13%
2%
1%
2011年延续执行资深主任养成计划
6
(三)高级主任育成活动率由09年的9%%;高级主任晋升率及晋升人数各季均较去年同期有大幅提升,有效提升资深主任储备量
全系统各季度高级主任育成活动率比较
%
%
%
一季度
二季度
三季度
四季度
晋升人数
晋升率
晋升人数
晋升率
晋升人数
晋升率
晋升人数
晋升率
2009
182
%
214
%
131
%
164
%
2010
240
%
316
%
246
%
晋升资深业务主任人数、晋升率比较
7
背景
内容
10年执行诊断
优秀机构经验分享
Q&A
目录
资深主任养成计划自2011年1月1日延续执行一年
参加人员
高级业务主任
执行时间:
2011年1月1日~12月31日
获奖条件:
当季直接育成1营业组及以上
当季直接增员2人及以上
养成奖金
本组及当季直接育成组当季和下季组合计FYC的5%
获奖条件获奖金额
%;
季度晋升到高级主任的实际晋升人力超过理论晋升人力的90%;
二级机构上季满足①、②两个条件,当季执行;
二级机构上季未满足①、②任一条件,当季暂停执行;任一季达到标准,次季恢复执行。
机构执行资格
8
I 入围简单
2011年1月1日-2011年12月31日期间:
任职高级主任
当季直接育成 1组
当季直接增员 2人
解读:养成奖金全程扶持
II 奖金丰厚
奖金获取标准:本组及当季直接育成组,当季和下季合计组佣的5%。
奖金发放:分两次发放,第一次为达到领取条件当季的第一个月,第二次为第二季度的第一个月。
注:如果高级主任降级,则养成奖金自职级变动之日起停止发放。
高级主任A
1季度组佣45000元
1月
4月
7月
1季度直接增员2人
育成主任B
养成奖金:
45000×5%=2250元
A主任2季度组佣40000元
B主任2季度组佣21000元
养成奖金:
(40000+21000)×5%
=3050元