文档介绍：主题公园经营管理
第一节概述
第二节影响主题公园经营成败的主要因素
第三节区位选择
第四节主题选择与产品创新管理
第五节市场营销管理
第六节发展趋势与经营策略调整
第七节案例分析——迪斯尼乐园的成功秘诀
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讲课思路
影响主题公园经营成败的主要因素
区位选择
主题选择
产品创新
市场营销
发展趋势与经营策略调整
概述
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第一节概述
一、主题公园的定义与分类
1、定义
主题公园是一种以娱乐为目的的拟态环境塑造,其最大特点是赋与娱乐活动以某种主题,围绕既定主题来营造娱乐的内容与形式,园内所有的色彩、造型、绿化等都为主题服务,成为游客易于辨认的特征和游园的线索。
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微缩景观类(如深圳“锦绣中华”、北京“世界公园”等);
影视城类(如无锡“三国城”、“唐城”、“水浒城”等);
活动参与类(如苏州乐园、深圳华侨城“欢乐谷”等);
艺术表演类(如深圳华侨城“中华民俗文化村”和“世界之窗”、北京“民族园”等);
科幻探险类(如江苏常州“中华恐龙园”等)。
2、分类(功能)
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影视基地阶段:1980年代的大观园、荣宫;
微缩景区阶段:1989年8月建成开园的深圳华侨城“锦绣中华”旅游微缩景区,它是我国主题公园建设史上的里程碑,标志着我国真正主题意义上的主题公园的诞生;
表演秀园阶段:以1991年5月建成开放的江苏省无锡市唐城为标志,无锡影视城导入了表演性(Shows)文化,促进了主题公园开始注重商业包装;
参与性娱乐园阶段:以1997年2月江苏省苏州市的“苏州乐园”正式对外开放为标志,苏州乐园推进了主题公园休闲娱乐功能的多元化,关注了休闲娱乐项目的参与性。
二、我国主题公园的发展历程
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三、我国主题公园的两种代表模式
1、“珠江模式”:以深圳华侨城主题公园群(锦绣中华、世界之窗、中华民俗村、欢乐谷)为代表,特点是在一地主题公园集中布局,针对不同的目标市场,功能互补;成功的关键是区位优势和市场优势;主要特征是移植。
2、“长江模式”:以苏州、无锡、常州等城市的主题公园(苏州乐园、无锡唐城、三国城、水浒城、常州恐龙园)为代表,采取了错位竞争的战略手段。这种模式以挖掘地方文化而成功。杭州宋城和吴文化园是其典型代表,如后者依托吴学研究所,以挖掘吴国的建筑、饮食、歌舞、蚕桑、纺织、水利、舟桥等传统地方文化来吸引游客。
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第二节影响主题公园成败的主要因素
一、主题公园成功的关键因素
影响主题公园成功的关键因素有:主题有特色、
距离主要客源市场较近、有吸引人的设施、合理的
价格、浓厚的家庭氛围等。
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二、主题公园失败的主要原因
,模糊不清;
,游客到达不便;
;
,游客游览吃力;
;
。
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通常情况下,主题公园区位选择比较注重市场、交通、地价和环境等的导向作用。
(一)市场导向
三级客源市场是机会市场,二级客源市场属于有开拓潜力的基本市场,一级客源市场为主题公园的支撑市场。
第三节主题公园的区位选择
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一级客源市场最少需要200万人口,市场范围在50英里或l小时汽车行程距离内;
二级客源市场也要有200万以上人口,在150英里或3小时汽车车程距离内,这个距离内的旅游者可以在1天时间内往返;
二级客源市场之外及流动人口属于三级客源市场,三级客源市场交通费用太高,不能过分依赖。
美国华盛顿城市土地研究所
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