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辱虐管理指的是以羞辱、欺侮、恐吓等方式对员工进行管理的方式,这种管理方式不仅对员工个人权益造成损害,也会影响到组织整体的效益。针对辱虐管理,许多学者从不同的角度进行了研究,本文将对相关研究进行评述,并展望未来的研究方向。
首先,美国心理学家Bob Sutton在他的著作中对辱虐管理进行了全面的讲解和评述。他指出,辱虐管理是一种权力滥用的行为,管理者通常会利用其掌握的权力对员工进行精神或身体上的捆绑和控制,使其生活和工作受到威胁。此外,在他的著作中,Bob Sutton还强调了辱虐管理对组织效益的影响,指出这种管理方式会损害员工的士气,降低员工的工作热情和工作效率,导致整个组织的效益下降。
其次,美国管理学者Dawn L. Eubanks在其研究中发现,辱虐管理在很多行业中普遍存在,如银行、零售、制造等领域。通过问卷调查和深度访谈等方法,研究显示辱虐管理对员工的心理健康和工作满意度存在负面影响。
此外,英国著名的管理学者Cary Cooper也进行了相关的研究。在他的研究中,他发现辱虐管理会对员工的自尊心和信心造成损害,同时还会导致员工的压力和心理健康问题。他还提出,辱虐管理的存在和传统传统的权威式管理模式有关,与管理者的行为和态度密切相关。
未来展望方面,研究者可以进一步探讨一下以下问题:首先,研究者可以将研究视角扩大至全球,在不同国度和地区进行比较分析。其次,研究者可以探究不同行业内的辱虐管理特点,分析不同行业内出现此类管理方式的原因和影响。另外,研究者也可以探索更多有效防治辱虐管理的方法和对策,以保障员工的权益和组织的整体效益。
综上所述,辱虐管理是一种负面的管理方式,对于员工和组织都有着不利的影响。未来,研究者需要进一步加强研究或探讨辱虐管理的相关特点、原因和对策等方面的内容,以建立更加完善的研究体系和防治机制。

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