文档介绍：现代企业制度论文企业制度论文
浅谈现代企业制度的制订和落实
摘要:制度是管束人们日常行为的一系列游戏规则,经济制度适应经济增长的需求而产生的。如果说制度环境是一系列企业用来建立在生产、交换与分配基础的基本的策略、规范基础准则;那么,企业制度体系则是企业发展的动力之源和根本之路。
关键词:制度制定落实
1 制度的定义与意义
制度或称为日常行为标准,现代企业的发展与制度密切相关,制度是决定企业发展的最重要的因素之一。这种制度因素主要又分为两部分:一是决定企业发展的外部制度系统,可以统称为企业的制度环境体系;二是决定企业发展的内部制度系统,可以称为企业制度体系。外部制度是企业自身不可决定的,主要是内部制度体系决定了企业的发展之路。本文所重点阐述的即为企业制度体系。
在我国,在位于同一地区、同一产业的企业,虽然具有几乎一致的外部经济条件和制度环境,但企业效率缺可能差异极大,究其原因,关键的因素往往取决于管理者,管理者作为一名企业制度制订者,对企业运行的效率具有举足轻重的作用,也是企业成功与否的决定性因素。
一个企业只有制订切实有效的制度,加以严格的管理,狠抓落实,在组织管理上真正实行“无情的制度、严格的管理、有情的领导”的人为管理,一个企业才能在高效的运行下,经受住任何挑战和考验,从而逐步发展壮大。
2 制度的科学性
任何企业制度的制订都必须以科学为依据,绝对杜绝不符合实际性制度的制订。明明做不到的制度是不应该去盲目制订;如果去盲目制订只会导致日后落实不下去,这样做的效果反而会在企业内部造成不必要的矛盾,反而造成日后管理工作中的被动。
制度规范是员工参与企业生产的行动准则,是在企业长期的生产行为中,根据普遍认可的企业价值观而对特定企业生产所作出的、必须遵守的程序与规则。是对个体的本能与任意行为具有遏制作用,同时也是控制和调整、干预,使生产行为能够正常、良好地运作下去的维持模式。
科学的管理制度规范是一个包含动力、整合、激励、控制、保障等有机联系系统。之所以称为系统,主要在于以下几点:
动力机制的主要功能是为企业运营提供适度的动力;整合机制的主要功能是协调企业内部利益,促进企业中员工个体和企业整体组成有机整体;激励机制的主要功能是促使企业成员的生产行为方式和价值观念与企业倡导趋于一致,激发企业活力;控制机制的主要功能是维系企业本身良好地运营秩序,控制企业发展运营的方向和速度;保障机制的主要功能是保障员工的基本生活条件、维护企业运营安全。这些机制在结构上应该是协调的,在功能上应该是耦合的、相互补充的,其最终目的就是企业发展的目标,都是为企业的整体规划、发展服务的。
3 制度的公平、公正、公开性
任何一个企业每项制度在落实时各级管理人员必须做到公正,制度的公正,即要求制度在程序的安排上和最终结果达成两方面都应做到公正。一个制度能得到落实,很重要的一个方面是管理人员要真正带头执行、带头落实。制度落实不下去的一个突出问题,就是有些人可以例外,使制度变成了“阴阳脸”。有的管理人员制度意识淡薄,这样,在制度管理方面就难以形成良好的环境和氛围。有的管理人员不学****制度,不了解制度,更不愿意接受制度的约束。必须坚持制度面前人人平等,凡是不能公正落实的制度,与制度无效无异,就应当革新。
价值性任何制度规范都是