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人力资源管理制度
第一章总则
第一条为了加强和规范本公司人力资源管理工作,保证公司人力资源工作顺利开展,为公司业务的发展提供人才支持,依照国家劳动人事法律、法规及公司章程的有关规定,制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有从业人员(公司所属的子公司、分公司和生产厂可根据本制度结合实际情况制定相应的实施办法)。
第二章人力资源管理体系
第三条公司实行统一领导,分级管理的内部人力资源管理机制。
第四条人力资源部是公司人力资源管理、人力资源开发和人力资源信息管理的管理职能部门。
第五条公司所属的子公司、分公司和生产厂管理部是本公司本厂的人事管理、人力资源开发和信息管理的实施职能部门。
第六条各部门管理者有记录、指导、支持、激励与合理评价下属员工的工作、帮助下属成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐,是决定管理者升迁与人事待遇的重要因素之一。
员工招聘
第七条公司通过各种途径和方法引进人才、培养人才。
第八条公司各部门依据生产经营管理情况的需要,在需要增加人员或引进人才时,由部门负责人填写《人员需求申请表》,提出增员申请,提交人力资源部。系新增岗位需同时附《部门组织结构图》和《岗位说明书》。人力资源部对需求申请逐项审定,综合平衡,普通员工由分管总监批准,主管级以上管理人才、专业技术人才须报总裁批准,经批准后由人力资源部编制增员计划并落实人员招聘。(生产厂增补主管级以下员工,营销部门增补办事处经理以下员工可自行招聘,但每月月底前需将人员增减异动情况上报人力资源部。)各部门增招人员需提前30天向人力资源部书面提出。
第九条公司各类人员招聘首先从内部选拔,如公司内部无法选聘到合适人选时,才考虑对外招聘。内部选拔需由部门报人力资源部考察,执委会讨论,公示,综合员工意见等程序进行。人才引进和招聘遵循面向社会平等竞争、择优录用的原则。
第十条员工的招聘和人才的引进由公司人力资源部统一办理,人力资源部会同申请用人部门面试。员工的甄选以品德、学识、能力、体格及适合工作所需条件为准。
第十一条初选。人力资源部根据应聘者提供的资料,对每个人的特长和不足进行充分的评价和分析,作出初步选择意向后,通知应聘者参加初试。
第十二条筛选。主要考察以下几项:
1、学历、资格证书是否与招聘要求一致;
2、年龄、健康状况、个人工作经历和经验;
3、专业技术是否适应岗位要求。
第十三条初试。人力资源部视具体情况,采用笔试、实地操作或人才测评等方式作为初试内容。
1、专业测试(由申请部门拟订试题)
2、智力测试(由人力资源部拟订试题)
3、领导能力测试——适合管理人员(由分管部门拟订试题)
4、对专业技术人才必要时请专家进行测评。
第十四条面试甄选小组成员。
1、普通员工(用人部门负责人,人力资源部主管)
2、部门主管级(分管总监、部门负责人、人力资源部经理)
3、部门经理(分管总监、人力资源部经理)
4、公司高层领导(总裁、人力资源部经理)
第十五条复试。
1、部门主管以下人员经初选后,直接由用人部门和人力资源部决定把关是否录用。
2、部门主管及以上人员由分管总监及人力资源部经理进行复试。复试结果报总裁,决定是否录用。
3、公司高层领导由总裁及执委会成员共同复试。
第十六条录用员工采取合议制。其中用人部门意见起决定性作用。
第十七条应聘者被决定录用时,人力资源部视其情况做有效背景调查。评估完未被录取人员,将其资料归档存入公司人才库保存一年。
第四章新员工的报到与实****培训
第十八条新进员工按人力资源部的通知到人力资源部报到,按规定办妥报到手续,逾期报到或报到时手续不全的,公司有权取消其录用资格。
第十九条新进人员报到时,应交验和交缴下列证件、资料及真实填写《员工个人资料表》。凡应缴交的材料在一个月内未交齐全的,公司有权取消其录用资格。
1、交验证件(原件):
(1)身份证。
(2)最高学历证书。
(3)其他(如各类职业资格证书等)。
2、上交材料:
(1)员工个人资料表。
(2)身份证复印件一份。
(3)最高学历证书复印件一份。
(4)近期一寸免冠照片2张。
(5)原单位劳动关系解除证明(应届毕业生不用提供)。
(6)其他材料。
第二十条新进公司员工上岗前必须参加新员工培训,新员工培训包括入职培训和岗前培训。入职培训由人力资源部组织完成,岗前培训由所在部门完成。培训考核成绩将作为员工是否上岗及转正的一项重要条件。
第二十一条新进员工在培训期间考核不合格的,公司可以随时取消录用资格。
第五章试用期劳动合同的签订和转正考核
第一节试用期和劳动合同的签订
第二十二条被公司新录用的员工均实行3个月的试用期,特殊情况经分管总监以上领导审批