文档介绍：分拣与补货作业
主讲:王老师
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分拣与补货作业 ——准确、快速、低成本“一个也不能少”
★学****目标
★物流聚集
★主要内容
★案例分析
★关键概念
★基本训练
★知识应用
★情景实训
★学****目标
知识目标
,熟悉分拣作业的概念、合理化原则与流程,系统掌握分拣单位、信息传递、分拣方式、分拣策略和分拣设备之间的关系;
,熟悉影响分拣效率的因素和解决对策;
,掌握各种补货方式和选择补货时机的方法;
技能目标
;
;
,具备发现、分析、解决影响分拣效率问题的能力;
;
职业能力
目标
;
、成本意识、责任意识。
配送管理
配送管理是按用户的要求,编制最佳的配送作业计划,运用合理的拣货策略,选择最优化的配送线路,以合理的方式送交客户,实现商品最终配置的经济活动。
第一节编制配送作业计划
5
配送与运输的比较
内容
运输
配送
运输性质
干线运输
支线运输区域内运输、末端运输
货物性质
少品种大批量
小批量多品种
运输工具
大型货车或铁路运输、水路运输
公路运输、小型货车
管理重点
效率优先
服务优先
附属功能
装卸、捆包
装卸、保管、包装、分拣、流通加工、订单处理等
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配送中心
制造商
干线运输
大型零售商
分销商
便利店
最终顾客
配送中心在物流网络中的位置
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配送中心仓库
8
一、物流配送作业流程分析
根据物流配送中心作业流程图,对操作、搬运、检验、存储保管等不同性质的作业加以分类,并整理统计各作业阶段的储运单位及作业量,标示该作业所在区域,然后计算物流量的大小和分布,为配送作业计划的编制奠定基础。
第一节编制配送作业计划
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供应商
采购/信息部
配送中心
分店
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物流配送中心作业流程图
供应商
采购/信息部
配送中心
分店