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工程技术中心工作计划
汇报人姓名
豆浆机芜湖工厂
二、工作思路
三、架构设置
四、具体工作保障
五、近期工作重点
六、需协助工作
01
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02
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Contents
一、职责
职 责
本部产品技术导入
老产品质量问题整改
工作
职责
工厂效率工作的开展
正常生产的品质保障
现场效率、品质、成本的专项推进
工厂整改的规划实施
降成本工作的改善
工厂物流布局检讨及改善
独家物料确认
异地产品标准化的推进
工 作 思 路
思路
服务
专业
监控
老产品质量问题整改
质量整改
1.“三现”主义
、实用的
整改单及效果确认
、预防型
、汇总
、动态
、挂图
故障模式展览室
架 构 设 置
工程技术
中心
IE组
现场工艺组
结 构（1人）
产品技术
主管（1人）
技术工艺组
钣金技术
主管（1人）
总装现场
工艺（3人）
注塑（1人）
电器（1人）
BOM员
（1人）
信息员
（1人）
五金现场
工艺（5人）
总装IE
（1人）
五金IE
（2人）
总编制：19人
具体工作保障措施
本
部
产
品
导
入
“试生产”
，明确到每颗螺钉；
、工装、夹具的提前检讨；
（单体、装配测试）、确认；
、进货、过程、成品、外协全流程的控制要点梳理及指引；
，组织最新样机分析；
、零部件封样、装配件封样；
，每位工程师配一卡尺、一螺丝刀；
每周效率提升的周总结、改善
每月进行牵头实施及总结
专案的推出、实施
工厂效率工作
的开展
牵头建立工厂全年的效率推进方案
生产保障
培训的规范、定期
推行SOP
关键岗位考证上岗
效果检查
首检
岗位实物对比封样
梳理工艺、品质规范
岗位“挂图”
异
地
产
品
标
准
化
的
推
进
图纸一致化归档
本部、芜湖电子流程互签
实物组件化、标准化
工
厂
技
改
的
规
划
及
实
施
工
厂
物
流
布
局
检
讨
及
改
善
工
厂
降
本
工
作
的
开
展