文档介绍：20万吨年气体分离装置技术改造项目
可行性研究报告
第一章
总论
第一节项目编制的依据和原则一、项目编制的依据 1、********石油化工厂有限公司关于编制 20 万吨/年气体分离装置技术改造可行性研究报告的委托书; 2、中国石油化工总公司《石油化工项目可行性研究报告编制规定》(一九九七年版) ; 3、原料及产品价格依据现行市场价格及甲方提供的数据。二、项目编制的原则 1、贯彻执行工厂布置一体化和生产装置露天化的建设方针, 减少占地面积和建设投资; 2、采用国内先进成熟可靠的炼油工艺和设备,保证产品质量,同时力求节能降耗, ; 3、充分利用现有公用工程、辅助设施和生活办公设施等, 以节省投资, 加快建设进度,提高装置综合经济效益; 4、生产过程的原料、中间产品及产品多系易燃、易爆物料,严格遵循《石油化工企业设计防火规范》(1999 年版)GB0160-92 的有关规定进行设计; 5、装置的“三废”排放将严格执行国家的有关标准和规范。“三废”治理要做到同时设计、同时施工、同时投产、并考虑环境的综合治理; 6、装置工艺过程控制采用集散型控制系统(DCS) ,有助于提高全厂的
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自动控制水平,提高装置的运转可靠性,降低生产工人的劳动强度。 7、装置设计要采用可靠的安全技术措施, 严格执行国家现行的有关安全法规。
第二节项目背景及建设的必要性
********石油化工厂有限公司是****集团下属的最大子公司,始建于 1996 年,从 2003 年 3 月 6 日起,********石油化工厂有限公司由****集团接管。****集团成立于 1998 年 3 月 18 日,2004 年 2 月被国家工商总局核准成立为无地域、无行业特征集团有限公司,是****市最大的综合型民营企业之一, 集团公司注册资本金 7010 万元, 主要从事货物运输、石油化工、房地产开发、物业管理等业务。集团现拥有国家二级建筑安装资质;房地产开发公司具有国家四级开发资质;物业公司是河口区最早具备物业管理资质的专业公司;运输公司是****市四家具备危险品运输资质的运输企业之一,是河口区最大的运输企业。集团公司成立九年来, 立足本地资源优势, 采取多元化经营战略, 逐步形成了一个拥有员工 1200 余人的现代化企业。曾先后荣获“**** 市十佳民营企业”“****市重点保护企业”“****市十佳青年民营企、、业”“中国农业银行****省分行 AAA 级信誉企业”“****省工商系统、、诚信纳税企业”“中国优秀企业”等荣誉称号。、****集团接管********石油化工厂有限公司后不断深化企业改革,切实转换经营机制,以现代化企业制度的标准严格要求,使企业
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焕发出了勃勃生机。为优化管理资源,创新工作绩效,提升管理的科学化水平,以适应公司不断发展壮大的需要,********石油化工厂有限公司先后通过 ISO9000 质量管理体系和 ISO14000 环境管理体系认证,建立了较为完善的质量环境管理体系。目前,********石油化工厂有限公司已拥有 40 万吨/年常减压装置、120 万吨/年重油分馏装置、20 万吨/年催化裂化装置、5 万吨/年气体分离装置、5 万吨/年脱硫装置、1 万吨/年 MTBE 装置、80 万吨/ 年延迟焦化装置、30 万吨/年加氢精制装置和 5000 标方/小时的干气制氢装置各一套及其配套设施,固定资产亿元,职工 700 多人, 下设财务部、办公室、生产技术部、安全设备部、生产车间及后勤服务单位等 18 个部门。为加快企业发展,不断提高企业的经济效益和社会效益,****集团以国家大力支持民营经济的发展为契机,不断扩大石化公司的经营规模,发挥企业管理优势和资源优势,走石油炼制精细化工之路。********石油化工厂有限公司位于胜利油区, 从事石油加工多年, 在原油采购、生产技术、企业管理、产品市场开发等方面积累了丰富的经验。面对国内外炼油行业的激烈竞争,特别是加入 WTO 后企业环境的巨大变化,提高企业的竞争能力,提高原油的加工深度、精度, 才能为企业的生存和发展创造必要的条件。随着国民经济的发展,社会对汽油、柴油、石油液化气等石油产品的需求量急剧增加。为了公司的发展并充分利用重油资源,向深加工要效益,********石油化工厂有限公司拟对原 5 万吨/年气体分离装置进行技术改造, 改造后使其加工能力达到 20 万吨/年。
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第三节项目的范围本项目以催化裂化装置生产的液化石油气为原料生产丙烯,同时副产民用液化气。提高丙烯产品的附加值。第四节研究结果一、项目概况本项目是以催化裂化装置生产液化石油气为原料,经气体分馏得到民用液化石油气和精丙烯产品。本项目改造投产后,可年产精丙烯 6 万吨,民用