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车间主任工作岗位职责（精选7篇）
车间主任是负责按公司生产安排组织、支配生产工作，确保完成本车间生产任务的部门领导。负责车间内的管理事务，以下是我打算的车间主任工作岗位职责范文，欢迎借鉴参考。
车间主任工作岗位职责【篇1】
1、组织实施车间生产安排
1)依据企业生产安排，组织制定本车间的生产作业安排;
2)负责按安排组织、支配生产工作，确保完成本车间生产安排;
3)合理调配人力、物力，调整生产布局何生产负荷，提高生产效率。
2、生产过程管理
1)主持班级例会，全面协调车间工作;
2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量限制，保证生产质量。
3、生产现场管理
1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理学问;
2)推动5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理;
3)按时考核车间员工的5s执行状况，实施奖惩，确保制度得到落实;
4、车间平安生产管理
1)负责落实企业各项生产平安制度，开展常常性平安检查;
2)限制关键要害部位，杜绝平安隐患，防止平安事故的发生;
3)定期组织平安生产教化培训，指导员工平安作业;
5、车间生产成本限制
1)统计分析车间每日的生产状况，寻求改善，提高生产效率;
2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本限制措施;
6、车间设备管理
1)组织车间设备的日常维护和保养工作;
2)合理支配车间设备得运用，使设备发挥最大效率;
3)负责车间劳动爱护用品和工具的日常管理;
7、车间员工管理
1)组织车间生产员工参与培训;
2)协作生产统计做好车间员工考勤及工资核算等事宜
车间主任工作岗位职责【篇2】
一、严密组织车间(班组)生产工作,充分调动员工工作主动性,按生产工艺流程、作业规程和岗位职责,保质、保量完成生产加工任务。
二、落实设备维护、检修、保养制度,仔细视察和检查机械设备，会同机修工、保全工刚好做好设备维护保养，避开机械出现故障,杜绝事故发生。
三、为保证成品率,要依据生产实践,提出合理化技术、工艺建议(改进)。做好“四防”、卫生、物品、备件、工具等工作，教化员工遵纪遵守法律，做到平安生产,文明生产。
四、考核员工出勤、生产、平安、质量、效益状况，按要求做好生产计量,确保统计工作精确无误。
五、督促员工按要求上岗,执行规章制度不折不扣。组织搞好工作交接。交接时,督促员工交清当班机械设备、卫生、工具、工艺等,保证交接做到状况不清不交，工作任务不明不交,做好交接班记录。
六、仔细贯彻执行食品质量平安市场准入制度。完成领导交办的其它工作任务。
七、落实卫生责任制,确保车间生产中平安,对生产中出现的平安问题负有领导责任。
车间主任工作岗位职责【篇3】
一、履行车间职责，负责机修车间管理工作。
二、重点负责以下工作：
1、严格执行体系标准，确保平安、质量、环保体系运行;
2、负责车间后备人才及业务骨干的培育;
3、制定车间工作安排并组织实施;
4、与相关外部门的协调工作;
5、不断健全并完善各种管理规章制度，接受公司范围内相关部门的职能管理和考核;
6、负责贯彻执行法律、法规要求和公司方针、政策以及各项规章制度;
7、负责组织制定车间的目标和规划，并分解落实;
8、组织实施设备维护作业，确保生产安排的完成;
9、负责组织制定车间内部培训安排，并组织实施;
10、负责车间大修安排的审查、实施与落实，保质、保量、按时完成大修任务;
11、组织节能挖潜、降低修理成本的措施制定和实施;
12、合理调配车间人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核;
13、组织事故缘由分析调查，制定订正和预防措施;
14、按时完成公司支配的临时性任务。
车间主任工作岗位职责【篇4】
1、主导制造部日程安排规划，整体制造部负荷量规划，根据生产安排组织实施推动，监督确认执行状况和生产异样处理;
2、主导制造部生产流程的持续改善;
3、主导制造工时预算考核，各课工作安排，人员协调，制造部每日加班工时的审核、批准;
4、主导品质提高管理，品质管理流程(过程检查、品质自检、立会问题点改修检查)制定、修正和实施。各工序作业标准做成、教化、监督，实施标准化作业，作业标准和工艺持续改善;
5、主导5S现场培训、管理及现场5S监督及看板管理;
6、主导生产平安教化、管理及培训;
7、主导制造部工具、量具、机器设备管理和维护保养;
8、主导制造17咳嗽迸嘌怠⒖己耍绩效管理和激励机制优化，提高员工工作主动性，增加凝合羷17;
9、部门间沟通、协调工作。
车间主任工作岗位职责【篇5】
1、编制生产部门年度工作目标和工作安排，经批准后执行。
2、做好整个生产过程的指挥与限制，保证生产作业的连续性、均衡性。
3、驾驭生产进度和生产安排完成状况，审核上报的有关生产报表。
4、指定生产部年度培训安排经批准后帮助培训部门实施。
5、帮助有关部门分析不合格品的缘由，并妥当处理不合格品。
6、组织实施生产的5S管理。
7、完成上级安排的其他任务。
车间主任工作岗位职责【篇6】
1、车间主任在主管厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间平安生产的第一责任者。
2、爱岗敬业，执行并落实采油厂各项规章制度，对本车间生产、技术、质量、设备、平安等各项工作负全责。
3、依据生产运行科下达生产安排，组织车间生产，制定车间生产安排，并有效落实到各个班组;驾驭生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
4、合理支配生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益;主动参加车间成本核算和员工工资核算，负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种假期。
5、教化员工严格根据工艺流程操作，主动推广先进阅历，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间产品质量。
6、组织车间人员探讨解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主动开展技术革新，工艺改进活动，提高产品质量，降低消耗和员工劳动强度。
7、支持质检员的质量检验工作，刚好组织分析组织解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要刚好上报采油厂领导。
8、始终坚持“平安第一预防为主”的方针，不定期检查机械设备、人员的平安生产状况，严格制定和执行每台设备，每个工种的平安操作规程，杜绝一切平安事故的发生。
9、对新进厂的员工有传、帮、带的义务，做好岗位的技能培训，平安教化和厂规厂纪教化。
10、抓好文明生产工作，车间布舲合理，原材料、半成品、成品分开存放，堆放整齐，设备、工作地面保持清洁，不断改善劳动环境。
11、完成领导交办的其它工作任务。
车间主任工作岗位职责【篇7】
1、主持车间生产日常工作事务，使车间管理正规化、规范化、合理化。
2、对外协调与其他各相关职能部门(科室)之间的工作，确保生产相关工作顺当进行。
3、建立本部门的KPI指标，其中包括产能指标、品质指标、成本指标。并进行持继改善措施。
4、组织并推动ISO9000、ISO14000、OHSAS18000体系在本车间的工作，体系实施与管控，品质改善措拖。
5、生产制程管控，生产成本限制。
6、主导各职能组人才培训和接班人培育，使各项工作顺当进行和接替。
7、支配车间人员的上岗资格认定，技能提升培训。
8、负责车间各职能单位绩效考核。
9、负责车间的平安生产管理，组织对生产平安培训，事故处理演安事故的发生。
10、上级交办的其它工作。
11、遵守及执行公司信息平安管理制度及要求。
12、监督及上报信息平安违规行为。